Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.

Inhalte:

• Vor dem Start den eigenen Standort kennen
• Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
• Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke
• Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement
• Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen
• Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis
• Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 14213-0001 | ISBN: 9783648192726

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Trotz zahlreicher, vor allem in den Medien propagierter „Back-to-Office“-Mandate sind mobiles Arbeiten und Homeoffice längst fester Bestandteil der Arbeitswelt. Johanna Bath, Sandra Niedermeier und Katrin Winkler erklären in ihrem Buch, warum Hybrid Work und Performance kein Widerspruch sind und warum hybrides Arbeiten für eine positive Gestaltung der Digitalisierung essenziell ist. Anhand von Fallstudien und Best Practices zeigen sie, wie Organisationen beim Thema Hybrid Work bewusst andere Wege gegangen sind und welche individuelle Lösungen sie dabei gefunden haben.

Inhalte:

• Retraditionalisierung der Arbeitswelt in Krisenzeiten?
• Wie Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Infrastruktur auf ein gut gestaltetest hybrides Arbeitsmodell einzahlen
• Case Studies und Interviews mit Unternehmen und anderen Organisationen, die das hybride Arbeiten positiv nutzen
• Re- und Upskilling in Zeiten der Hybriden Arbeitens 
• Verbindung zwischen Digitalisierungsstrategie und Arbeitsmodell

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12247-0001 | ISBN: 9783648192528

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Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.

Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.

Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.

Inhalte:

• Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten
• Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen
• Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit
• Regenerative Zeit: Pause und Erholung
• Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen
• Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten
• Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12248-0001 | ISBN: 9783648192580

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In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt so stark verändert wie niemals zuvor. Wie, wann und von wo aus wir arbeiten, hat eine völlig neue Dynamik bekommen. Arbeitgeber müssen sich heute bei den Mitarbeitenden bewerben, nicht mehr umgekehrt. Diese Entwicklung hat flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffice, mobiles bzw. hybrides Arbeiten, Remote Work und Workation in den Vordergrund gerückt.

Sollten also alle so arbeiten können, wie sie es möchten? Oder steigern wir zwar die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, gefährden jedoch mittel- und langfristig die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Unternehmen und unserer gesamten Volkswirtschaft?

Prof. Florian Kunze beschreibt, wie flexible Arbeitsmodelle funktionieren. Anhand spannender Beispiele und wissenschaftlicher Erkenntnisse zeigt er die Chancen flexibler Arbeitsmodelle auf, verschweigt aber auch nicht die Herausforderungen und Risiken. Denn hinter der scheinbar grenzenlosen Freiheit verbirgt sich ein komplexes Spannungsfeld: Die Perspektiven von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden sind oft nicht deckungsgleich.

• Was machen flexible Arbeitsmodelle mit den Mitarbeitenden? Welche Auswirkungen haben sie auf Motivation, Gesundheit und Karrierechancen? Welche Fähigkeiten und Routinen sind notwendig, um sie optimal zu nutzen?
• Wie sehen Unternehmen und Führungskräfte flexibles Arbeiten? Was bedeutet es für Produktivität, Innovation und Teamwork? Welche Führungsstile sind geeignet, um Vielfalt und Talentmanagement in dieser neuen Arbeitswelt zu fördern?
• Wie geht es zukünftig weiter mit dem flexiblen Arbeiten? Brauchen wir in der Arbeitswelt der Zukunft noch Büros? Wie nachhaltig sind flexible Arbeitsmöglichkeiten und was machen sie mit unseren Organisationen, Städten und Gesellschaften?

Arbeit neu denken und so verändern, dass sie sinnvoll für Mitarbeitende und wertschöpfend für Unternehmen wird

Als Unternehmen im März 2020 ihre Mitarbeitenden ins Homeoffice schickten, startete Florian Kunze, Professor an der Universität Konstanz, eine Studie mit 1.000 Beschäftigten. Die Konstanzer Homeoffice-Studie, inzwischen 16 Befragungswellen stark, erlangte breite Aufmerksamkeit und machte Kunze weit über die HR-Community hinaus bekannt.

Frei von Spekulationen skizziert er mögliche Entwicklungen, gestützt auf aktuelle Forschungserkenntnisse und Mustern vergangener Transformationsprozesse. Sein Buch ist eine Inspiration, die eigene Arbeitsweise zu überdenken und die Perspektive der Arbeitgeber besser zu verstehen. Die Veränderungen in der Arbeitswelt sind groß, bieten aber auch die Chance, Arbeit neu zu gestalten: sinnvoll für Mitarbeitende und wertvoll für Unternehmen.

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12230-0001 | ISBN: 9783689510664

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