In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher
IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.

Inhalte:

• Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse
• Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion
• Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung
• Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden
• Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung

Arbeitshilfen online:

• Formulare, Checklisten und Übersichten (u.a. zu Mitarbeiterbeurteilung, Betriebsvereinbarung, Personalkostenbudget, Anforderungsprofil u.a.)

1. Auflage 2018 | Artikelnummer: 14055-0001 | ISBN: 9783648110287

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Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden?

Die wichtigsten Aspekte sind:

• Ist-Analyse
• Visionsentwicklung
• Prozessverbesserung
• Rollierende Forecasts und Planung
• Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der BSC
• Benchmarking

Konkrete Fallbeispiele weisen den Weg in die erfolgreiche Unternehmenspraxis.

1. Auflage 2004 | Artikelnummer: 20698-0001 | ISBN: 9783791022673

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Die traditionelle Budgetierung als Führungsinstrument von Unternehmen ist massiv in die Kritik geraten. Sie gilt als zu langsam, zu teuer, zu inflexibel, und sie setzt die Budgeteinhaltung nicht in Verbindung zu den eigentlichen Unternehmenszielen. Doch wie sieht die Alternative aus?

Internationale Experten haben das bereits viel beachtete Beyond Budgeting-Konzept entwickelt, das die Budgets und den Budgetprozess in einen flexibles Gesamtsteuerungsmodell einbinden. Dabei werden – aufbauend auf den Prinzipien der Balanced Scorecard und der wertorientierten Führung – sowohl die strategische und operative Steuerung miteinander verbunden, als auch monetäre und nicht-monetäre Steuerungsgrößen berücksichtigt.

Das Beyond Budgeting-Konzept setzt auf schnelle Anpassungsfähigkeit. Sich selbst optimierendes Handeln einzelner Unternehmenseinheiten soll sicherstellen, dass das Gesamtziel stets eingehalten, und ein starres Budget nicht wie eine Blockade wirkt.

1. Auflage 2003 | Artikelnummer: 20780-0001

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