Technologisierung und erst recht die digitale Transformation haben Tempo in die Unternehmens- und Organisationsentwicklung gebracht. Wer nicht überrollt werden will von Wandel und Dynamik und weiterhin erfolgreich agieren will, der braucht eine moderne Führung, die bei den Veränderungen mithält und die zugleich Dynamik erzeugt. Führungskräfte schaffen mit ihrer Kompetenz eine Grundlage für den Erfolg. Ein Team zu organisieren, Mitarbeiter:innen zu führen oder Zukunft zu gestalten, das erfordert außer Fach- und Sachkenntnis noch Führungsstärke. 

Der Praxisleitfaden Führungskompetenz stellt die Bausteine bereit, diese Kompetenz auf- und auszubauen.

Im Kern besteht Führungskompetenz darin,

• Führung zu verstehen,
• Sicherheit zu gewinnen und weiterzugeben,
• Schritt-für-Schritt Kompetenzen aufzubauen
• und aktiv zu führen.

Führen, das bedeutet im betriebswirtschaftlichen Sinne, Ziele gemeinsam zu erreichen, Entwicklungsbedarfe zu erkennen, Mitarbeiter:innen optimal einzusetzen und in Bewegung zu halten. Wer Mitarbeiter:innen erreichen will, wenn es um Veränderung geht, der muss die Stellschrauben kennen, damit sich die Einzelnen bewegen:

• Potenziale erkennen,
• Mitarbeiter:innen mitnehmen,
• Wissen weitergeben,
• Dynamik erzeugen,
• Wandel gestalten.

Es ist vor allem das Veränderungsbewusstsein, das Führungskräfte auszeichnet, denn sie müssen nicht allein Dynamik und Wandel in ihren Teams kompensieren, sie müssen Zukunft mitgestalten, damit sich die Entwicklungsgeschwindigkeit in der Organisation fortsetzt. Moderne Führungskräfte sind Impulsgeber:innen, Gestalter:innen und Vermittler:innen. Und moderne Führung ist bilateral, die Mitarbeiter:innen reden mit, ihre Ideen sind gefragt und deren Freiräume erzeugen neue Potenziale. Das Wissen der Einzelnen wird dabei als Kapital verstanden und gewertschätzt. Der Mehrwert darf bei alldem nicht aus den Augen verloren werden, denn Wirtschaftlichkeit ist genauso wie Dynamik eine Zukunftssicherung.

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 13125-0001 | ISBN: 9783791057651

Der Beitrag Praxisleitfaden Führungskompetenz erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Digitalisierte Arbeitsprozesse und virtuelle Arbeitswelt mögen zunächst als Trends verstanden worden sein, mittlerweile prägen sie im Verbund mit dem Begriff New Work eine Art Arbeitsformat. Die Loslösung von der physischen Präsenz und der Verzicht auf die Beobachtbarkeit der Leistungserbringung hat einen tiefgreifenden Wandel bis hin in die Teamarbeit nach sich gezogen. Teamführung in virtuellen Arbeitswelten oder bei mobiler Arbeit ist etwas anderes, als mal eben eine Teambesprechung auf dem Flur abzuhalten. Alle müssen sich auf das Neue einlassen, die Möglichkeiten erkennen und angemessene neue Strukturen schaffen. Das bedeutet, auch ​Team und Teamführung müssen neu gedacht werden.

Das Buch spannt den Bogen von der Digitalisierung über deren konkrete Auswirkungen in Organisationen sowie in Teams im Speziellen bis hin zu den Anforderungen an Strukturen, Prozessen, Teamführung und Arbeitskultur für eine zukunftsfähige Aufstellung von Organisationen.​

1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 13131-0001 | ISBN: 9783791062235

Der Beitrag Modern Teaming erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Zu viele Meetings kosten Zeit, Energie und Entscheidungskraft. Es wird engagiert diskutiert – doch klare Ergebnisse bleiben oft aus. Genau hier setzt dieser Crashkurs an. Das Buch von Christian Zielke zeigt, wie Sie mit einfach umsetzbaren Meeting-Hacks sofort wirksamer führen und spürbar Zeit zurückgewinnen. 84 praxiserprobte Hacks – jeweils mit konkretem Praxisfall und Lösung- sowie Checklisten, Spickzettel und Führungsimpulse machen das Wissen direkt nutzbar. So fokussieren Sie Diskussionen, treffen Entscheidungen schneller und richten Meetings konsequent auf Ergebnisse aus. Sie erkennen, wann ein Meeting überhaupt nötig ist, wie Sie es klar vorbereiten und wie Sie im entscheidenden Moment gezielt eingreifen. So werden Meetings vom Zeitfresser zum Motor für Fortschritt, Zusammenarbeit und messbare Resultate.

Inhalte:

• Entscheiden, ob ein Thema überhaupt ein Meeting braucht
• Meetings klar führen statt nur moderieren
• Diskussionen gezielt fokussieren und Dynamiken steuern
• Entscheidungen schneller herbeiführen
• Ergebnisse verbindlich sichern
• Meetingzeit spürbar reduzieren

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12342-0001 | ISBN: 9783648200773

Der Beitrag Crashkurs Meeting-Hacks erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Führung bedeutet heute weniger, Entscheidungen schnell zu treffen, sondern Entscheidbarkeit wiederherzustellen. Ralph Nolte zeigt, wie auch in komplexen, dynamischen und unsicheren Situationen tragfähige Entscheidungen entstehen – selbst dann, wenn Daten unvollständig, Informationen widersprüchlich und Ziele volatil sind. Sein Buch vermittelt, welche Denk- und Handlungsarchitektur gute Entscheidungen ermöglicht und wie Führung unter Druck Orientierung wiederherstellen kann. Dabei wird verdeutlicht, wie man den eigentlichen Kern einer Entscheidung erkennt, Entscheidungsrituale im Team etabliert und resiliente Entscheidungsroutinen entwickelt.

Inhalte:

• Druck und Unschärfe: der neue Entscheidungsalltag
• Vor der Entscheidung: die Kunst, den Boden zu bereiten
• Die Entscheidungsarchitektur
• Führen durch Unsicherheit
• Wirkung entfalten und lernen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12439-0001 | ISBN: 9783648203903

Der Beitrag Entscheidungsarchitektur erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.

Inhalte:

• Herausforderungen an die Unternehmensführung
• Governance und Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
• Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen
• Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten

1. Auflage 2022 | Artikelnummer: 10806-0001 | ISBN: 9783648158746

Der Beitrag Prozessmanagement und Agilität erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Gute Führung erfordert sowohl Zeit als auch Methode. Führungskräfte müssen die Herausforderung meistern, die Komplexität menschlicher Dynamik in ständig wechselnden Situationen zu bewältigen. Das Konzept der „Dynamischen Führung“ von Franz Arnold bietet ihnen ein Modell und einen Prozess, die eine schnelle Orientierung in jeder Situation ermöglichen. Es definiert die Merkmale guter Führung und die Chancen, die eine effektive Personalführung bietet. Dabei steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Das Konzept zeigt auf, wie man den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht wird. Sechs Wirkungsziele helfen, die Komplexität der Führungsarbeit zu reduzieren, mit dem Ziel, die Mitarbeitenden zur Eigenständigkeit zu führen. Dies steigert sowohl Motivation und Zufriedenheit als auch den Erfolg.

Inhalte:

• Dynamik in der Führung bringt Agilität und Veränderung
• Führung zur Eigenständigkeit
• Klärung der Verantwortung
• Mit sechs Wirkungszielen Menschen bewegen
• Handwerk der Führungskraft zur operativen Umsetzung der Dynamischen Führung

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12160-0001 | ISBN: 9783648182819

Der Beitrag Führung zur Eigenständigkeit erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In einem hochdynamischen und komplexen Umfeld steht insbesondere das Marketing vor sich ständig wandelnden Anforderungen. Wie kann es Trends erkennen und agieren, um nicht den Anschluss zu verlieren und neue Wettbewerbsvorteile für zukünftiges Wachstum zu entwickeln? Ruben Mosblech, Lucas Sauberschwarz, Sebastian Vieregg und Lysander Weiß beleuchten, welche Fähigkeiten eine resiliente Marketingorganisation benötigt, um in Zeiten hoher Unsicherheit erfolgreich zu sein. Anhand wissenschaftlich fundierter Methoden, direkt anwendbarer Tools und zahlreicher Praxisbeispiele werden Marketing- und Unternehmensverantwortliche dazu befähigt, Lücken und Potenziale in der eigenen Marketingorganisation zu analysieren und zu adressieren.

Damit nimmt das Marketing eine kritische Rolle für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens ein und wird zum Vorreiter einer resilienten Organisation.

Inhalte:

• Unsicherheit als Herausforderung und Chance für Marketingorganisationen
• Resilienz als Antwort auf hohe Unsicherheit & Dynamik im Geschäftsumfeld
• Dynamische Fähigkeiten für eine resiliente Marketingorganisation
• Konkrete Stellhebel zur Etablierung und Anwendung dynamischer Fähigkeiten
• Veränderung der Marketingorganisation hin zu dauerhafter Anpassungsfähigkeit
• Zahlreiche Praxiskommentare  aus führenden Unternehmen

Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:

• Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
• E-Book direkt online lesen im Browser
• Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern

Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 10980-0001 | ISBN: 9783648173947

Der Beitrag New Normal Marketing erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Produkte schnell zu entwickeln, wird immer wichtiger. Gleichzeitig wird der Entwicklungsprozess immer komplexer. Unternehmen halten Ausschau nach alternativen Vorgehensweisen, die diesen Anforderungen gewachsen sind.

Das Buch beschreibt detailliert und praxisbezogen ein erprobtes Managementsystem, das auf hohe Dynamik und Komplexität ausgerichtet ist und schnelle Steuer- und Regelungsreaktionen ermöglicht. Dabei werden Elemente aus dem klassischen Projektmanagement mit agilen Vorgehensmodellen zu einem eigenständigen, vollständig vernetzten System kombiniert, das auf den Grundlagen der Kybernetik basiert.

Das Buch erläutert die Wirkungsweise des Systems anhand zahlreicher Beispiele und mit strukturierten Beschreibungen.

1. Auflage 2019 | Artikelnummer: 10365-0001 | ISBN: 9783791046532

Der Beitrag Kybernetisches Management von Projekten erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.
Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.

Inhalte:

• Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
• Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
• 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
• Lernen vom Gehirn: Vernetzung – Relevanz – Entscheiden
• Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität

1. Auflage 2017 | Artikelnummer: 10214-0001 | ISBN: 9783648095416

Der Beitrag New Management erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.