Finnland gilt als Pionier einer modernen Arbeitskultur, die auf Vertrauen, Transparenz, Zufriedenheit sowie dem Sisu-Ansatz (finnische Resilienz- und Stärke-Kultur) basiert. Helena Schneider erläutert, warum wir einen Kulturwandel brauchen und was wir von Finnland lernen können. Sie zeigt, wie sich deren Werte erfolgreich in die deutsche Arbeitskultur übertragen lassen, und bietet HR-Verantwortlichen Werkzeuge, um mutig, menschlich und zukunftsfähig zu handeln. Ganz im Sinne des finnischen Erfolgsmodells.

Inhalte:

• Status quo des deutschen Arbeitsmarkts: Fachkräfteherausforderung, Digitalisierung, Diversität und Gleichstellung
• Deutschland und Finnland im Kulturvergleich 
• Einblicke in eine Befragung von 1.000 finnischen Beschäftigten und in Gespräche mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Kultur
• Vertrauen, Klarheit, Zufriedenheit und Sisu als Grundlage moderner Arbeitskultur
• Das nordische Werteintegrationsmodell zur konkreten Anwendung in Organisationen und Teams

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12313-0001 | ISBN: 9783648200025

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Die digitale Transformation fordert Unternehmen heraus, neue Denkweisen zu entwickeln und schnell zu handeln. Die Netzwerkwissenschaft zeigt, wie Führung, Organisation und komplexe soziale Strukturen in einer Post-VUCA-Welt neu gedacht werden können. Dieses Buch von Jeffrey Beeson lädt Führungskräfte ein, die alte VUCA-Welt hinter sich zu lassen und eine WISE-Welt zu gestalten – Whole, Interconnected, Systemic, Energized – geprägt von Stabilität, Vernetzung, Systemdenken und Energie. Es bietet einen klaren Ansatz, um Unsicherheit und Komplexität zu meistern, und zeigt evidenzbasierte Methoden und Fallbeispiele, mit denen die Kraft von Netzwerken gezielt für Anpassungsfähigkeit, Innovation und Resilienz genutzt werden kann.

Inhalte:

• Entdecken, wie Netzwerke in Organisationen tatsächlich wirken
• Komplexität und Unsicherheit souverän meistern
• Anpassungsfähigkeit durch gezielte Vernetzung steigern
• Innovation durch strategische Verbindungen fördern 
• Resiliente Teams und Organisationen aufbauen
• Von überholten Hierarchien und Strukturen lösen
• Bewährte Methoden direkt in der Praxis anwenden

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12332-0001 | ISBN: 9783648200230

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Wirtschaftsflaute, Leistungsshaming, Dienst nach Vorschrift. Ist Anstrengung das neue Tabu? Oder braucht Deutschland eine neue Leistungskultur? 

„Still gekündigte“ Mitarbeitende kosten die deutsche Wirtschaft einen Produktivitätsverlust von jährlich 170 Mrd. €. Der Eindruck, Arbeit sei in Verruf geraten, wird durch Medienberichte und gesellschaftlichen Diskurs verstärkt. Gleichzeitig engagieren sich 30 Mio. Deutsche ehrenamtlich. Woran liegt das? 

“Ich muss gar nichts!” bietet eine tiefgehende Analyse und Vision für eine moderne Unternehmenskultur. Dazu müssen wir uns von traditionellen Mustern abwenden und innovative, menschenzentrierte Gemeinschaften aufbauen. In zwei Worten: "SOFT WORK“!

• Selbstbestimmtheit als Zukunfts- und Organisationskompetenz
• SOFT Work: soziale Bindung und Autonomie, statt Bubbles und Ego

Soft Work: Motivation treiben, Gemeinschaft fördern, Arbeit neu denken, Empowerment vorleben, Selbstbestimmung feiern, Unternehmenskultur neu ausrichten, Nachhaltigkeit umsetzen, Partizipation und Chancengerechtigkeit. Lasst uns Builder sein! 

Soft Work statt Hard Work! Sinnvoll. Sozial. Selbstbewusst.

„Selbstbestimmtheit als Zukunftskompetenz in einem "Soft Work" Kontext! Eine inspirierende Lektüre für Führungskräfte, die eine inklusive und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung schaffen wollen.“ Annahita Esmailzadeh, Wirtschaftsinformatikerin, Bestsellerautorin und Tech-Managerin Microsoft

„Heutzutage ist Eigeninitiative und proaktives Handeln wichtiger denn je. Wenn wir an unseren Stärken arbeiten, können wir gemeinsam mehr erreichen – sowohl im Business als auch privat. Es ist beeindruckend, wie Tina es geschafft hat, so viele wichtige Themen mit konkreten Handlungsempfehlungen zusammenzufassen – einfach, schnell nachschlagen. Wirklich toll!“ Mona Ghazi, CEO und Gründerin von Optimo

"Ein herausragendes Buch über die zentrale Rolle von Arbeitsbeziehungen in der modernen Unternehmenskultur. Es bietet praxisnahe Einblicke und wertvolle Strategien für eine selbstbestimmte Zusammenarbeit im Team. Ein Muss für jede Führungskraft." Inga Dransfeld-Haase , Präsidentin Bundesverband der Personalmanager

"In einer KI getriebenen Arbeitswelt ist selbstbestimmtes und eigenverantwortliches Arbeiten wichtiger denn je. Tina Ruseva zeigt den Weg zu neuen Arbeitsbeziehungen, Gemeinschaft und Empowerment. Ihr 'Soft Work'-Konzept ist visionär, wegweisend und trotzdem praxisnah. Ein wirklich empfehlenswertes Buch." Joerg Staff, HRM- Vordenker, Autor, Speaker & Executive Advisor, u.a. Vorstand Deutsche Gesellschaft für Personal (DGFP)

"Mitten in der Dauererschöpfung ebnet "Ich muss gar nichts!" den Weg zur Versöhnung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern – Beziehungen, Gemeinschaft, Gemeinwohl. Ein schlaues und gutherziges Buch und Muss für alle, die sinnorientierte und nachhaltige Arbeitskulturen schaffen wollen." Elly Oldenbourg, Managerin, Autorin, Dozentin

1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 12101-0002 | ISBN: 9783689510121

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Unsere moderne Arbeitswelt setzt auf flache Hierarchien und ein Miteinander auf Augenhöhe. Doch Machtspiele gehören keineswegs der Vergangenheit an. Sie funktionieren nur anders. Sie sind scheinbar "weicher" und subtiler, aber in ihrer Wirkung nicht weniger zerstörerisch als früher. Matthias Nöllke zeigt, wie die neuen Machtspiele den Arbeitsalltag beeinflussen und welche Strategien entscheidend sind, um die Oberhand zu gewinnen. 

Anhand praktischer, sofort umsetzbarer Tools beschreibt er, wie sich Interessen erfolgreich durchsetzen lassen – sei es durch gezielte Unterschätzung, überraschende Perspektivwechsel oder entwaffnende Ehrlichkeit. Dabei werden auch die unterschiedlichen Machtressourcen von Frauen und Männern beleuchtet.

Die Fortsetzung des Erfolgstitels „Machtspiele".

Inhalte:

• Was Machtspiele sind und wie man auf sie reagiert: einsteigen, durchkreuzen, entziehen
• Wie weiche Macht wirkt: Willensbildung, Macht und Vertrauen
• Anfangs- und Endspiele: der Senkrechtstarter
• Die Macht zurückweisen: die Unterordnung der Vorgesetzten
• Bündnisspiele: vom Scheinbündnis zum "Bündnis der Besten"
• Täter- und Opferspiele: das Macherspiel, das dominante Opferspiel
• Sprachspiele: Florett oder Keule, Gendern & Co.
• Neue Machtspiele für Frauen und Männer: die Amazonen kommen, die "Dad Vibes"

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1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10960-0001 | ISBN: 9783648172513

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• Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen?
• Was zeichnet gute Teamführung aus?
• Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?

Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.

1. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20321-0001 | ISBN: 9783791022932

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Spätestens seit 2020 hat die Popularität des Begriffs New Work sprunghaft zugenommen, wird aber auch zunehmend für Änderungen jeglicher Art in der Arbeitswelt missbraucht. Carsten C. Schermulys Buch greift dieses Scheitern von New Work in Form einer Dystopie auf und gibt ihm ein Gesicht.

Dazu stellt er das fiktive Unternehmen Kaltenburg als "bösen Bruder" von Stärkande aus "New Work Utopia" vor. Hier beschreibt er, wie der Begriff „New Work“ trivialisiert und instrumentalisiert wird, einzig um das Unternehmen profitabler zu machen. Kaltenburg zeigt, wie man die Ideen von New Work verraten und seine Mitarbeitenden damit „quälen“ kann. Carsten C. Schermuly lässt Sie jedoch mit diesen Aussichten nicht allein und schlägt Ihnen inspirierende Maßnahmen vor, damit die Wende zum Positiven wieder gelingt. Ein Buch, das zum Nachdenken anregt!

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

• Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg
• Die wichtigsten Axiome der Kaltenburger: Kontrolle statt Vertrauen, die DEAD-Kulturwerte oder die Organisation als Maschine
• New Work ist das, was gerade passt
• Instrumentalisierung von Vertrauensarbeitszeit, offenen Büroflächen, Homeoffice, Agilität oder KI
• Was Unternehmen tun können, um beim Thema "New Work" weniger zu scheitern: New Work aus der Zukunft denken, anständiger Umgang mit Führungskräften oder Diagnostik und Dialog

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10952-0001 | ISBN: 9783648169636

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Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.

Inhalte:

• Führung ist im Wandel: das Verantwortungsprinzip als Gradmesser
• Warum die Führungskrise alle Generationen betrifft und hier zugleich die Lösung liegt
• Warum Vertrauensbildung, Mut und die Orientierung am Kunden wichtig sind
• Führungsgespräche: Was Vorstände, Unternehmerinnen und Entscheider sagen
• Wie das neue Führungsverständnis auch formal erfolgreich verankert wird
• Die Rolle von Topmanagement, Führungskräften und HR in der Verantwortungsführung

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 13140-0001 | ISBN: 9783648176566

Der Beitrag Verantwortung führt! erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Transformation beschleunigen, ohne das Kerngeschäft gegen die Wand zu fahren. Organisationen befinden sich zunehmend in einer Zerreißprobe: Sie sollen ihr umsatzstarkes Kerngeschäft effizient managen und nebenher radikal innovativ sein. Das ist wie Überholen und gleichzeitig auf Spur bleiben. Kein Wunder, dass mehr und mehr Manager:innen und Mitarbeitende verunsichert und orientierungslos sind. Ambidextrie-Experte Christian Schwedler verrät, wie dieser Spagat gelingt. Ungewöhnliche Fallbeispiele, praxiserprobte Methoden und Insiderwissen geben Führungskräften und Organisationsgestalter:innen einen klaren Fahrplan an die Hand. Denn eins ist sicher: Die Zukunft gehört denjenigen, die Stabilität & Wandel geschickt vereinen.

Inhalte:

• Die richtige Balance wird zur Überlebensfrage
• Wie Standortbestimmung Orientierung schafft
• Beidhändige Teams: Ambidextrie einfach erklärt
• Die richtige Organisationsstruktur
• Taylors Erbe überwinden: Warum Ambiguitätstoleranz Wunder wirkt
• Warum es ohne bestimmte Hierarchieebenen nicht geht
• Was Organisationen stark macht
• Von den Besten lernen: Diversifikation der Jahrhundert-Champions
• "Eierlegende Wollmilchsau": vier neue Führungsrollen
• Ambidextrie-Canvas: Framework für die Praxis
• Leitbild für die Zukunft: Dein Weg von hier

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 10975-0001 | ISBN: 9783648173817

Der Beitrag Der Business-Spagat erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Machtfragen gelten als eine der wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Durchsetzungsmacht ist für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen aber zwingend erforderlich. Wie kann Macht so eingesetzt werden, dass sie nicht negativ wirkt?

Das Buch beleuchtet die Formen der Macht in Organisationen und liefert konzeptuelle Grundlagen und praxisnahe Hilfestellungen für den Umgang mit Macht in Veränderungsprozessen. Gastbeiträge renommierter Autoren mit Praxiserfahrungen quer durch alle Beratungsthemen, Branchen, Organisationsformen, Unternehmensgrößen und Hierarchieebenen eröffnen unterschiedlichste Perspektiven auf das Thema.

Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der unternehmerischen Praxis sowie Gastbeiträgen, u.a. von Stefan Kühl, Günther Ortmann, Thomas Sattelberger, Bernd Schmid, Gerhard Schwarz, Fritz B. Simon und Rudolf Wimmer.

1. Auflage 2016 | Artikelnummer: 20261-0001 | ISBN: 9783791034720

Der Beitrag Macht in Organisationen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Wie viel Macht brauchen Sie, um erfolgreich zu sein? Wie üben Sie Macht aus, ohne in der Macht-Funktion zu sein? Wie gewinnen Sie Macht zurück, wenn Sie sie verloren haben? Lesen Sie hier, wie Hierarchien funktionieren. Der TaschenGuide bietet Ihnen die besten Machtstrategien für den Job.

Inhalte:

• Was Macht mit uns macht
• So funktionieren Systeme und Hierarchien
• Macht-Strategien
• Ausdrucksformen der Macht
• Mächtige Männer – machtlose Frauen?

1. Auflage 2016 | Artikelnummer: 10723-0001 | ISBN: 9783648089972

Der Beitrag Macht aufbauen und behalten erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.