In dem zweisprachigen Wörterbuch lassen sich alle wichtigen Fachtermini von A bis Z schnell und zuverlässig nachschlagen. Die einzelnen Begriffe werden nicht nur übersetzt, sondern auch ausführlich erläutert und durch zahlreiche grafische Darstellungen veranschaulicht.

Die 4. Auflage wurde überarbeitet und um zahlreiche neue Begriffe ergänzt. Optimale Basis für die Verständigung in der täglichen Controllerpraxis und wertvolle Arbeitshilfe im Studium.

4. überarbeitete und erweiterte Auflage 2010 | Artikelnummer: 20701-0001 | ISBN: 9783791029115

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Das Controlling-Prozessmodell dient der Analyse, Gestaltung und Dokumentation von Controllingprozessen sowie zur Unterstützung der Kommunikation über Controllingprozesse. Basis des Prozessmodells ist die IGC-Controllingdefinition, verbunden mit dem sich aus dem IGC-Controller-Leitbild ergebenden Aufgabenspektrum des Controllers.

Das Controlling-Prozessmodell kann als Standardlandkarte oder Vorlage für Controllingprozesse von Unternehmen verwendet werden. Grundsätzlich ist es unabhängig von Branchen und Unternehmensgröße.
Es eignet sich sehr gut für die Prozessanalyse, zum Erkennen von Stärken und Schwächen sowie der anschließenden Optimierung. Das Modell ermöglicht, Controllingprozesse schnell zu erklären und kann damit die Grundlage für die Etablierung eines einheitlichen Controllingverständnisses bilden.

Das Controlling-Prozessmodell 2.0 beinhaltet die folgenden wesentlichen Weiterentwicklungen: Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Planung und Budgetierung" und „Forecasting", Trennung des Hauptprozesses „Projekt- und Investitionscontrolling" in zwei Hauptprozesse, den neuen Hauptprozess „Datenmanagement", den neuen Analyse- und Bewertungsprozess zur potenziellen „Ausgliederung von Controlling-Prozessen in Shared Service Center" und die Integration von Analytics.

| Artikelnummer: 01401-0035 | ISBN: 9783648106587

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Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen
Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über
die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-
Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte
Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.

Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.

Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften
sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

| Artikelnummer: 01401-0030

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As management partners, beside professional and methodological competences controllers should have a solid understanding of the business, sufficient social skills and the ability to adapt their role behaviour to the situation. And how do the controlling staff deal with the growing and diverse requirements? A more in-depth discussion of controller competences is still yet to be take place.
The Controller Competence Model of IGC presents for the first time a comprehensive model for competence management in the controller field. It consists of a hierarchical list of competences, which builds on the IGC Controlling Process Model and the Controller Mission Statement. The list of competences ist completed by model function profiles and model competence profiles for the most important controller functions.
With the model competence profiles, controllers, HR staff and managers as well as educational institutions for the first time have a tool they can apply in practice for developing, controlling and assessing competences.
www.igc-controlling.org

| Artikelnummer: 01401-0033

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