Das bewährte Handbuch bietet Unterstützung bei der Planung, Durchführung und Integration von M&A-Maßnahmen. Folgende Themen wurden neu aufgenommen:

• Netzwerke und Kooperationen
• M&A-Wellen
• Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung
• Integrationsmanagement
• Interne und externe Unternehmenskommunikation
• M&A-Transaktionen in Konzernunternehmen

Die 5. Auflage ist noch besser auf die Praxis ausgerichtet – mit vielen konkreten Fallbeispielen und nützlichen Arbeitshilfen.

5. überarbeitete und erweiterte Auflage 2012 | Artikelnummer: 20464-0001 | ISBN: 9783791031385

Der Beitrag Handbuch Mergers & Acquisitions erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.

Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?

Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

1. Auflage 2017 | Artikelnummer: 20264-0001 | ISBN: 9783791034799

Der Beitrag Mergers & Acquisitions für Entscheider erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

• Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
• Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
• Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
• Wo tun sich kritische Wege auf?
• Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

1. Auflage 2013 | Artikelnummer: 20368-0001 | ISBN: 9783791032108

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Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert.

Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den

• "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den
• "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen)

zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt.

Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen.

1. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20715-0001 | ISBN: 9783791030159

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