Dieser Crashkurs von Eric Horster zeigt, was Innovation wirklich braucht und was nicht. Er bietet einen klar strukturierten Innovationsprozess – von der Problemklärung über die Entscheidungsfindung bis zur Umsetzung. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Checklisten, Workshop-Designs und Reflexionsfragen ist er sofort im Arbeitsalltag einsetzbar – ohne lange Einarbeitung. Konkrete Moderationshinweise und Entscheidungsformate helfen, Gruppen zu steuern, Konflikte zu nutzen und Ergebnisse verbindlich zu machen.

Inhalte:

• Der Schnellstart: Innovationsmanagement in 30 Minuten verstehen
• Was Innovation wirklich braucht und was Sie sofort weglassen können
• Der kuratierte Methoden-Koffer: wenige Tools, maximale Wirkung
• Methoden, die Sie kennen müssen
• Die Superkräfte der Moderation: Wie Workshops zu Ergebnissen führen
• Die Prinzipien, die den Unterschied zwischen Chaos und Klarheit machen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12345-0001 | ISBN: 9783648200865

Der Beitrag Crashkurs Innovationsmethoden erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die – professionell durchgeführt – wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:

Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.

Inhalte:

• Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt
• Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden 
• Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus

Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.

Neu in der 3. Auflage:

• Projekt-Audits
• Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung
• Harvard-Konzept bei Verhandlungen
• Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten
• Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten

3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2026 | Artikelnummer: 10604-0003 | ISBN: 9783648193112

Der Beitrag Projektmanagement (IPMA®) erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Buch von Christian Zielke bietet praxiserprobte Strategien für Führungskräfte, die sich den Herausforderungen einer sich wandelnden Unternehmenslandschaft stellen. In einer spannenden Story wird eine junge Führungskraft in einem konservativen Unternehmen begleitet, die sich den geänderten Lebens- und Arbeitswelten stellen muss. Da  traditionelle Lösungsansätze nicht immer zielführend sind, werden neue, zeitgemäße Methoden vorgestellt, um die Führungsaufgaben erfolgreich zu meistern. Dabei stehen verschiedene Problemstellungen im Fokus, für die das Buch sofort umsetzbare Lösungen bietet. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben.

Inhalte:

• Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern
• Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur
• Mit Mitarbeitenden effektiv kommunizieren: Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch
• Mitarbeitende beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung
• Der geeignete Führungsstil
• Konfliktmanagement
• Teams führen und Meetings leiten
• Motivationsgespräche – auch in schwierigen Zeiten
• Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung

Neu in der 2. Auflage:

• Unterschiedliche Persönlichkeiten führen
• Führen hybrider Teams
• Nachhaltige Führung
• Agile Führung
• Führen der Generation XYZ
• Effektive Teambesprechungen und Meetings
• Teamperformance erhöhen
• Die richtigen Mitarbeitenden finden und halten

2. Auflage 2024 | Artikelnummer: 10252-0002 | ISBN: 9783648177846

Der Beitrag Effektive Führungstechniken erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Buch enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die – professionell durchgeführt – wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann

Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.

Inhalte:

• Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt
• Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden 
• Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschluss 

Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt

Neu in der 2. Auflage:

• Modernisierter Standard der aktuell gültigen ICB 4 (gültig ab 01.01.2024)
• Thema agiles und hybrides Projektmanagement
• Durchgängiges Projektbeispiel als Hilfestellung zum Schreiben des Level D Reports

2. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10604-0002 | ISBN: 9783648166246

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Wo Menschen zusammenarbeiten, wird es immer wieder Konflikte geben. Doch wann und wie kommt es zu Konflikten im Beruf und wie können sie gelöst werden?

Dieses Buch beschreibt ihre Entstehung und zeigt, welche Phasen sie durchlaufen. Beispiele aus der Praxis erleichtern es Ihnen, Ihre eigene Situation zu analysieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Die Autoren stellen Lösungswege vor und erklären, wie Sie zu jedem Zeitpunkt eingreifen und vermitteln können. Und sie zeigen, wie Sie sich am besten verhalten, wenn Sie selbst Teil eines Konflikts sind.

Inhalte:

• Erprobte Methoden zum Erkennen und Lösen von Konflikten
• Das beste Konfliktmanagement: gezieltes Vorbeugen
• Wertebasierte Konfliktlösung
• Die Rolle des Konfliktmoderators
• Konfliktlösungsstrategien für die Praxis
• Konflikte und Gruppen
• Mobbing
• Mit zahlreichen Fragebögen und Checklisten zur Konfliktanalyse, -moderation und -lösung
• Neu in der 6. Auflage: Konflikte und ihre Bearbeitung im virtuellen Kontext

6. aktualisierte Auflage 2021 | Artikelnummer: 01365-0003 | ISBN: 9783648151075

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Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

• Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
• Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agieren
• Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
• Wie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken

3. Auflage 2024 | Artikelnummer: 10704-0003 | ISBN: 9783648182192

Der Beitrag Führen in der Sandwichposition erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Großgruppen-Methoden wie Open Space Technology, Future Search Conference, Real Time Strategic Change, Appreciative Inquiry oder World Café gehören heute zum Standardwerkzeug systemischer Organisationsentwicklungsarbeit. Immer häufiger sind Spannungen und Konflikte in Organisationen der Ausgangspunkt für die Anwendung dieser Methoden. Dementsprechend wichtig ist das Thema Konfliktlösung mit großen Gruppen.

Anhand konkreter Fälle aus der Praxis vermitteln die Autoren die dafür nötigen Grundlagen, Methoden und Werkzeuge. Fundiert, anschaulich und gut lesbar.

1. Auflage 2012 | Artikelnummer: 20696-0001 | ISBN: 9783791031620

Der Beitrag Großgruppen-Interventionen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

• Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
• Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
• Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation – z. B. virtuelle Teams – auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?

Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.

In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

2. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2008 | Artikelnummer: 20784-0001 | ISBN: 9783791030210

Der Beitrag Psychodynamische Organisationsberatung erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Best of "Von Bienen und Leitwölfen" und "In den Gärten des Managements" – mit neuen Texten!

Auf unterhaltsame und lehrreiche Weise erschließt Ihnen der Autor das Feld der Managementbionik. An Beispielen aus Flora und Fauna zeigt er, wie Führung funktioniert und wie Sie diese erfolgreich gestalten können. Lassen Sie Ihre Managementtechniken für Reden und Mitarbeitergespräche sowie für zahlreiche andere Bereiche hiervon inspirieren und verbessern. So können Sie als Führungskraft ihre Rolle aktiv gestalten und optimieren.
Überarbeitete und erweiterte Neuausgabe der beiden Erfolgstitel "von Bienen und Leitwölfen" und "In den Gärten des Managements".

Inhalte:

• Von Bienen und Leitwölfen: Leittiere, Konkurrenz und Konflikte
• Wir superkooperativen, eigennützigen Primaten
• Drei Erfolgskonzepte der Natur: Das Handicap-Prinzip, virale Kommunikation, Schwarm-Intelligenz
• In den Gärten des Managements: Gärten als Vorbilder für Managementprinzipien

1. Auflage 2019 | Artikelnummer: 16668-0001 | ISBN: 9783648124048

Der Beitrag ManagementBIOnik – inklusive Arbeitshilfen online erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Christian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben.

Inhalte:

• Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern
• Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur
• Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch
• Mitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung
• Der geeignete Führungsstil
• Konfliktmanagement
• Teams führen und Meetings leiten
• Motivationsgespräche – auch in schwierigen Zeiten
• Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung

1. Auflage 2017 | Artikelnummer: 10252-0001 | ISBN: 9783648105559

Der Beitrag Führungstechniken erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.