Drei Sekunden Audiomaterial reichen heute, um eine Stimme zu klonen. Ein einziges Foto genügt für ein glaubhaftes Video. Und ein KI-System formuliert im Stil einer Führungskraft, bevor diese morgens den Laptop aufklappt. 

Oxana Zeitler untersucht, was das für Menschen bedeutet, die führen. Ihr Buch beginnt mit einem Widerspruch: Die Autorin – Sparringspartnerin für CEOs und Vorstände, Ghostwriterin für Top Executives – hat selbst einen KI-Avatar erschaffen. Keine Kopie. Ein eigener Character. Und genau diesen Widerspruch macht sie zum Ausgangspunkt einer Analyse, die weit über Technologie hinausgeht. Anhand realer Fälle – darunter eine geklonte CEO-Stimme bei Ferrari, Deepfake-Videokonferenzen mit Millionenschäden und KI-generierte Marktanalysen, die die Wall Street erschütterten – zeigt das Buch, wie dünn die Grenze zwischen Kommunikation und Manipulation geworden ist. Vier CEO-Porträts aus dem DACH-Raum und fünf Fragen, die Hannah Arendt heute an jede Vorstandssitzung stellen würde, machen das Buch zu mehr als einer Bestandsaufnahme. 

„Die gefährlichste Form von KI ist nicht die, die zu viel denkt – sondern die, bei der niemand mehr denkt.“ Oxana Zeitler

Dieses Buch richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die sichtbar sein wollen – ohne beliebig zu klingen.

Inhalte:

• Die neue Realität
• Vier CEOs, vier Stile: Wie führt man, wenn alles gefälscht werden kann?
• Drei Ebenen der Zusammenarbeit von Mensch und KI
• Persönlicher Werkstattbericht
• Hannah Arendt auf KI übertragen
• Drei Szenarien 2030
• Der Authentizitäts-Kompass
• 12-Fragen-Selbsttest, zwei Achsen, vier Profile

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12352-0001 | ISBN: 9783648202616

Der Beitrag Wer spricht, wenn KI spricht? erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.

Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams – wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?

Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen – inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.

Inhalte:

• Kabine schlägt Konferenzraum – Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz    
• Die besten Talente gewinnen – Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs
• Coaching statt Mikromanagement – Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam
• Spielanalyse und Performance
• Aberglaube und Fokus halten – Wie Teams im Spiel bleiben    
• Ausfälle und Krisen meistern – Erfolgreich in schwierigen Situationen führen
• Leadership – Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball
• Erfolg kontinuierlich sichern – Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen
• Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12282-0001 | ISBN: 9783648196199

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In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität benötigt Führung neue Ansätze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzförderung und Potenzialentfaltung nutzen können. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Führung  zu einem kraftvollen Motor für Entwicklung und Zukunftsfähigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansätze für eine moderne Führungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken und ihre Organisation zukunftssicher machen möchten.

Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.

Inhalte:

• Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
• Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
• Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
• Systemische und lösungsorientierte Ansätze
• Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
• Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
• Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 13212-0001 | ISBN: 9783648185094

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Diversity Management bedeutet, Unterschiede aktiv zu fördern, statt sie nur zu dulden. Das ist eine Chance für alle Organisationen. Kleine und mittlere Unternehmen können von gelebter Vielfalt besonders profitieren. Sie stärkt ihre Glaubwürdigkeit und macht sie langfristig attraktiv und erfolgreich. Felix Zenko zeigt, wie Vielfalt im Arbeitsalltag von KMUs professionell, realistisch und mit begrenzten Ressourcen gestaltet werden kann. Er vermittelt Grundlagen, beleuchtet Missverständnisse, rechtliche Fragen und typische Widerstände und zeigt, welche Bedeutung Bias, Kommunikation und Unternehmenskultur für Zusammenarbeit und Führung haben. Ein wertvoller Leitfaden mit praktikablen Ansätzen für alle, die Vielfalt in KMU nachhaltig etablieren möchten.

Inhalte:

• Warum Diversity Management alle betrifft, nicht nur Großkonzerne
• Grundlagen des Diversity Managements 
• Zwischen Business Case und Verantwortung
• Die Rolle von Diversity-Verantwortlichen
• Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Diversity Management
• Voraussetzungen für den Start und Umsetzung in der Praxis
• Widerstände und Herausforderungen meistern

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12246-0002 | ISBN: 9783648192450

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Auf deiner neuen Visitenkarte steht „Führungskraft“ – und mit ihr eine Flut an Erwartungen. Dein Team braucht Orientierung, deine Vorgesetzten Ergebnisse und du selbst benötigst Sicherheit. Dieses Buch von Jens Korz ist dein Co-Pilot in den ersten Monaten, der dich vom Verwalten ins wirksame Führen bringt. Du erfährst, was moderne Führung heute wirklich verlangt, bereitest dich mit einem 10-Tage-Startprogramm auf die neue Rolle vor und lernst sechs zentrale Führungsrollen kennen, die in jeder Lage tragen. 20 praxiserprobte Werkzeuge, Selbsttests, klare Modelle und Geschichten aus echten Führungsalltagen helfen dir, schwierige Gespräche zu führen, Vertrauen aufzubauen und eine Kultur der Verantwortung zu schaffen. Mit dem 90-Tage-Plan setzt du das Gelernte Schritt für Schritt in sichtbare Wirksamkeit um.

Inhalte:

• Einstiegshilfe für frischgebackene Führungskräfte in einem dynamischen Umfeld
• Leitplanken, um Menschlichkeit und Leistung im Team auszubalancieren
• Konkrete Gesprächsleitfäden für kritische und heikle Mitarbeitendengespräche
• Modelle, die Komplexität ordnen und Entscheidungen schneller ermöglichen
• Selbsttests, die Ihre Stärken, Muster und Entwicklungsfelder sichtbar machen 
• Praxisnahe Lösungen für Low Performer und plötzliche Veränderungsprozesse
• Schritt-für-Schritt-Plan für die ersten 90 Tage in Ihrer neuen Rolle 

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12357-0001 | ISBN: 9783648202982

Der Beitrag Wirksame Führung erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.

Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern – auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen – und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.

Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.

„Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." – Michael Leitl, Harvard Business Manager

„Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien – um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." – Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands

„In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und ‚gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" – Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft

„Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen – und was gute Führung heute ausmacht." – Angelika Unger, Impulse

Inhalte:

• Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
• Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
• Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
• Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
• Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
• Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
• Perspektiven: Wie es weiter geht.
• Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

1. Auflage 2016 | Artikelnummer: 10159-0001 | ISBN: 9783648082058

Der Beitrag Wir sind Chef erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Vertrauen ist das Fundament für psychologische Sicherheit, durch die Teams erst mutig und innovativ werden. Doch wie schaffen wir Vertrauen, wenn einfach keines da ist? Das ist eine von vielen Fragen, die Karin Lausch in diesem Buch beantwortet. Radikal ehrlich und mit modernen Ansätzen beschreibt sie, warum wir dringend Vertrauen aufbauen müssen, wenn wir die Herausforderungen meistern wollen, die die Arbeitswelt der Zukunft für uns bereithält. Dabei räumt sie mit destruktiven Mustern und veralteten Denkweisen im Arbeitsalltag auf und zeigt, wie es besser geht.  

Wo echtes Vertrauen hilft, den Wandel der Arbeitswelt zu meistern

Karin Lausch plädiert für mehr Wertschätzung und Transparenz im Unternehmen, die alle Beteiligten mit einschließt. Anhand aktueller Themen wie dem Fachkräftemangel, neuen Arbeitsweisen oder der zu bewältigenden Meeting- und Informationsflut, erläutert sie, warum Vertrauen die Antwort auf so ziemlich jede Frage ist, die uns gerade bewegt.

• Mehr Vertrauen im Unternehmen schaffen: So etablieren Sie eine nachhaltige Vertrauenskultur
• New Leadership als Schlüssel für Herausforderungen wie Fachkräftemangel oder Remote-Arbeit
• Vertrauen im Team fördern: Wie alle gemeinsam von Lernkultur und psychologischer Sicherheit profitieren
• Mit Beiträgen Nora Dietrich, Annahita Esmailzadeh, Dr. Michael Trautmann, Johanna Geisler, Benjamin Rolff, Swantje Allmers und Dr. Anna Weber

Ein Buch für Führungskräfte, Teamleader und alle, die die Zukunft der Arbeit gestalten wollen!

 „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. Warum das heute überholt ist und welchen Wert Vertrauen in der Führung hat, beschreibt Karin Lausch in ihrem wegweisenden Buch. Vertrauen kann der Kompass in einer immer komplexeren und augenscheinlich widersprüchlichen Welt sein. Ich wünsche mir, dass viele dieses Buch lesen und ihren Führungstil neu ausrichten, auch mit Vertrauen in sich selbst.  Tina Müller, former CEO Douglas und Multi Aufsichtsrätin

Ein Buch, das sich dem Thema Vertrauen in der Arbeitswelt widmet? Es ist höchste Zeit dafür und deshalb freue ich mich darüber. Pandemie und Remote-Arbeiten haben mir persönlich noch mal mehr bestätigt, dass das höchste Gut von Leadership Vertrauen ist. Für mich geht unternehmerischer Mut Hand in Hand mit Vertrauen – in die eigene Stärke und die jedes einzelnen Teammitglieds. Vertrauen bedeutet Loslassen und Kontrolle abgeben. Voraussetzung ist, dass alle im Team das gleichen Mindset haben, dann sind wir gemeinsam mutig.   Tatjana Kiel, CEO Klitschko Ventures und #WeAreAllUkrainians gGmbH

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1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10961-0001 | ISBN: 9783648172353

Der Beitrag Trust me. Warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?  
In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen.

Inhalte:

• Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
• Paradigmenwechsel in der Führung
• Agile und partizipative Führungsansätze
• Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
• Konzepte, Tools und Praxisbeispiele
• NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung

2. Auflage 2019 | Artikelnummer: 10136-0002 | ISBN: 9783648133019

Der Beitrag Digital Leadership erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen?

Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand.

In der 2. Auflage durchgehend überarbeitet und ergänzt um neue Beiträge zu aktuellen Praxisthemen, darunter:

• Digitale Führung
• Führung und Veränderungen
• Führung und Gesundheit
• Kommunikation als Führungsaufgabe

2. überarbeitete Auflage 2017 | Artikelnummer: 20223-0002 | ISBN: 9783791039879

Der Beitrag Führungskompetenzen lernen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

KI nimmt keine Führung ab. Aber sie verlangt mehr Klarheit, mehr Haltung und mehr Mut zur Entscheidung. Das Buch von Steffen Laick zeigt, wie Leadership heute gedacht werden muss: Anhand praxiserprobter Modelle, klarer Entscheidungsrahmen, Checklisten und konkreter Beispiele lernen Führungskräfte, KI als Copiloten zu nutzen, ohne Verantwortung auszulagern, Arbeitsabläufe neu zu ordnen sowie Ängste, Widerstände und Überforderung im Team ernst zu nehmen und in Vertrauen zu übersetzen.

Inhalte:

• KI-Grundlagen für Leader
• KI-Kompetenz als Wettbewerbsvorteil
• Der KI-Copilot: bessere Entscheidungen, Routinen delegieren, Fokus und Freiräume gewinnen
• Mensch–KI-Kollaboration: Rollen, Verantwortung, Teamdynamik
• KI-Kultur: Kompetenzaufbau und Implementierung in der Praxis
• Next Practices 2030: Wohin sich Führung entwickelt

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12359-0001 | ISBN: 9783648202746

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