Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.

Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:

• Potenzialanalyse
• Development-Center
• 360-Grad-Feedback
• Management-Audit

1. Auflage 2012 | Artikelnummer: 20726-0001 | ISBN: 9783791031255

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Für Unternehmen sind kreative Ideen das A und O, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. Durch moderne Controllinginstrumente gilt es, diese optimal zu steuern und auszugestalten.

Auch im Bereich der Rechnungslegung wurden neue Standards zur Bewertung und Berichterstattung für Innovationen geschaffen (IAS 38, BilMoG und IDW S 5). Diesen Entwicklungstrend zu einer zunehmend professionellen Innovationssteuerung greift das Praxiswerk auf.

Veranschaulicht durch Fallbeispiele stellt es Steuerungs- und Bewertungsansätze zur Unterstützung des Innovationsprozesses vor.

1. Auflage 2011 | Artikelnummer: 20380-0001 | ISBN: 9783791030890

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Die traditionelle Budgetierung als Führungsinstrument von Unternehmen ist massiv in die Kritik geraten. Sie gilt als zu langsam, zu teuer, zu inflexibel, und sie setzt die Budgeteinhaltung nicht in Verbindung zu den eigentlichen Unternehmenszielen. Doch wie sieht die Alternative aus?

Internationale Experten haben das bereits viel beachtete Beyond Budgeting-Konzept entwickelt, das die Budgets und den Budgetprozess in einen flexibles Gesamtsteuerungsmodell einbinden. Dabei werden – aufbauend auf den Prinzipien der Balanced Scorecard und der wertorientierten Führung – sowohl die strategische und operative Steuerung miteinander verbunden, als auch monetäre und nicht-monetäre Steuerungsgrößen berücksichtigt.

Das Beyond Budgeting-Konzept setzt auf schnelle Anpassungsfähigkeit. Sich selbst optimierendes Handeln einzelner Unternehmenseinheiten soll sicherstellen, dass das Gesamtziel stets eingehalten, und ein starres Budget nicht wie eine Blockade wirkt.

1. Auflage 2003 | Artikelnummer: 20780-0001

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Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.

Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.

1. Auflage 2010 | Artikelnummer: 20061-0001

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