Wozu dient ein Leitbild? Was müssen Unternehmen beachten, wenn sie ein Leitbild entwickeln und einsetzen? Die Positionierung eines Unternehmens ist die Basis für dessen mittel- und langfristige Entwicklungen. Die Stärke eines Leitbilds entsteht dadurch, dass die darin angelegte Vision, die gelebten Werte und die Mission bei Mitarbeitern und Führungskräften nicht nur bekannt sind, sondern getragen und gelebt werden. Das Buch bietet eine zuverlässige und gründliche Unterstützung zur Entwicklung der Unternehmens-Positionierung.

Angelegt als „Arbeitsbuch", enthält das Buch nicht nur Hintergründe und theoretische Anweisungen, sondern die kompletten Workshop-Unterlagen, inklusive aller Fragen und Aufgaben, die für die Erarbeitung einer authentischen Positionierung erforderlich sind. Ausgearbeitete Arbeitsblätter führen Schritt für Schritt durch den Prozess.

Mit einem Vorwort von Hermann Scherer

Inhalte:

• Entwicklung und Integration eines Unternehmens- Leitbildes mit allen erforderlichen Schritten
• Argumente für die Notwendigkeit einer Positionierung des Unternehmens
• Methodik anwendbar von Kleingruppen und ganzen Unternehmen

Arbeitshilfen online

• Arbeitsblätter
• Checklisten
• Ergänzende Videos

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 14126-0001 | ISBN: 9783648138397

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Nur wer sich selbst führt, kann andere führen und sie inspirieren. Jörg Lauenroth zeigt, wie Führungskräfte zu einer Balance in ihrem Leben gelangen. Wie sie eine Vision für sich finden, Ziele formulieren und ihre Potenziale erkennen können. Gelingt ihnen das, können sie Mitarbeitende in ihren jeweiligen Herausforderungen und Ängsten begleiten und mit ihnen Lösungen erarbeiten. Das Buch beschreibt, welche Fähigkeiten, Tools und Skills Führungskräften benötigen, um sich selbst und das Unternehmen voranzubringen. Dabei geht der Autor auch darauf ein, welche Kenntnisse gerade in herausfordernden Zeiten hilfreich sind.

Inhalte:

• Professionell ein Leitbild für sich selbst erstellen
• Das 7-Schritte-Umsetzungs-Programm
• Leitfaden für das Gespräch mit Mitarbeiter:innen
• Lösungsorientierte Fragestellungen für Führungskräfte
• Der Weg zu neuen Wachstumspfaden
• Die fünf Universalprinzipien von Prof. Anrnold Weissman

1. Auflage 2022 | Artikelnummer: 10835-0001 | ISBN: 9783648160091

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New Work Utopia – lernen Sie in diesem Buch die faszinierende Arbeitswelt des fiktiven Unternehmens Stärkande kennen. Erfahren Sie, wie New Work gelebt wird, vor welchen Herausforderungen die Mitarbeitenden stehen und wie sie sie lösen.

Die Stärkander:innen nutzen bekannte, aber auch neue New Work-Praktiken in ihrem Unternehmen. Einzelne Maßnahmen werden nicht isoliert betrachtet, sondern in ihrem gemeinsamen Einsatz und der Wechselwirkung miteinander. Die Mitarbeiter:innen sind Vorreiter:innen beim Thema Empowerment. Sie haben die Digitalisierung von HR-Prozessen und die Zusammenarbeit mit einer künstlichen Intelligenz perfektioniert.

„Stärkande“ ist eine faszinierende Vision für eine moderne Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden. Aber auch ein praxisnahes „Best of“ der New-Work-Organisationsentwicklung.

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

• Gutes Leben statt guter Arbeit
• Sinnhafte Aufteilung von Arbeitszeit
• Arbeiten in Organisationseinheiten (Phylen) mit maximal 150 Kolleg:innen
• Konsequente digitale Arbeitsorganisation, z.B. mit der Rolemap und einer KI
• Wachsen in Positionen – Leadership on demand
• New Pay – Bezahlung auf Augenhöhe
• Arbeiten in einer holokratischen Hierarchie
• Geregelte Freiheit – Home Office plus
• Räumliche Gestaltung – guter Gastgeber für Mitarbeitende sein
• Teammeetings mit Sinn

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

1. Auflage 2022 | Artikelnummer: 10829-0001 | ISBN: 9783648159347

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Ein gelebtes Leitbild ist weit mehr als ein Slogan an der Wand – es ist ein strategisches Instrument, das Orientierung bietet und das Verhalten auf allen Ebenen einer Organisation steuert. 

Normen Ulbrich und Frank Leuz zeigen, wie aus einem Leitbild ein echtes Führungsinstrument wird. Ihr Buch bietet praktische Werkzeuge, um es in Kultur, Prozessen und Kommunikation zu verankern. Anhand von Methoden, Best Practices und Strategien führt es von der ersten Idee bis zur langfristigen Umsetzung, um das Leitbild im Unternehmensalltag lebendig werden zu lassen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für Entscheidungsträger:innen, die das Leitbild fest im Alltag und für den Erfolg des Unternehmens verankern möchten.

Inhalte:

• Messbare Veränderungen durch eine gelebte Unternehmenskultur
• Verstehen, wie Veränderung und Lernen funktionieren
• Klarheit für die Zusammenarbeit schaffen
• Individualität integrieren
• Ausgeglichene Zeitbalance
• Integration des Leitbildes in den Arbeitsalltag & Kommunikationsstrategie

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 10962-0001 | ISBN: 9783648172636

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Können 1500 Jahre alte Regeln für das Zusammenleben von Mönchen modernen Unternehmen als Leitbild dienen?

Der Autor, Benediktiner in der Abtei St. Bonifaz in München und Andechs, gibt erstaunliche Antworten auf diese Frage. Es wird deutlich, dass die Integration und Adaption von Ordensregeln wesentlich zum Erfolg einer Unternehmenskultur beitragen können.

1. Auflage 2000 | Artikelnummer: 20776-0001 | ISBN: 9783791016764

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Das Controlling-Prozessmodell dient der Analyse, Gestaltung und Dokumentation von Controllingprozessen sowie zur Unterstützung der Kommunikation über Controllingprozesse. Basis des Prozessmodells ist die IGC-Controllingdefinition, verbunden mit dem sich aus dem IGC-Controller-Leitbild ergebenden Aufgabenspektrum des Controllers.

Das Controlling-Prozessmodell kann als Standardlandkarte oder Vorlage für Controllingprozesse von Unternehmen verwendet werden. Grundsätzlich ist es unabhängig von Branchen und Unternehmensgröße.
Es eignet sich sehr gut für die Prozessanalyse, zum Erkennen von Stärken und Schwächen sowie der anschließenden Optimierung. Das Modell ermöglicht, Controllingprozesse schnell zu erklären und kann damit die Grundlage für die Etablierung eines einheitlichen Controllingverständnisses bilden.

Das Controlling-Prozessmodell 2.0 beinhaltet die folgenden wesentlichen Weiterentwicklungen: Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Planung und Budgetierung" und „Forecasting", Trennung des Hauptprozesses „Projekt- und Investitionscontrolling" in zwei Hauptprozesse, den neuen Hauptprozess „Datenmanagement", den neuen Analyse- und Bewertungsprozess zur potenziellen „Ausgliederung von Controlling-Prozessen in Shared Service Center" und die Integration von Analytics.

| Artikelnummer: 01401-0035 | ISBN: 9783648106587

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Fragen nach der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen haben in den letzten drei Jahrzehnten einen etablierten Platz in Wissenschaft und Unternehmenspraxis eingenommen. Nicht zuletzt durch die Finanzkrise der jüngeren Zeit werden sie nun auch in der allgemeinen Öffentlichkeit verstärkt diskutiert.

Der interdisziplinär ausgerichtete Band vereint gesellschaftliche, umweltwirtschaftliche, politische und entwicklungsorientierte Sichtweisen.

1. Auflage 2012 | Artikelnummer: 20221-0001

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