Technologisierung und erst recht die digitale Transformation haben Tempo in die Unternehmens- und Organisationsentwicklung gebracht. Wer nicht überrollt werden will von Wandel und Dynamik und weiterhin erfolgreich agieren will, der braucht eine moderne Führung, die bei den Veränderungen mithält und die zugleich Dynamik erzeugt. Führungskräfte schaffen mit ihrer Kompetenz eine Grundlage für den Erfolg. Ein Team zu organisieren, Mitarbeiter:innen zu führen oder Zukunft zu gestalten, das erfordert außer Fach- und Sachkenntnis noch Führungsstärke. 

Der Praxisleitfaden Führungskompetenz stellt die Bausteine bereit, diese Kompetenz auf- und auszubauen.

Im Kern besteht Führungskompetenz darin,

• Führung zu verstehen,
• Sicherheit zu gewinnen und weiterzugeben,
• Schritt-für-Schritt Kompetenzen aufzubauen
• und aktiv zu führen.

Führen, das bedeutet im betriebswirtschaftlichen Sinne, Ziele gemeinsam zu erreichen, Entwicklungsbedarfe zu erkennen, Mitarbeiter:innen optimal einzusetzen und in Bewegung zu halten. Wer Mitarbeiter:innen erreichen will, wenn es um Veränderung geht, der muss die Stellschrauben kennen, damit sich die Einzelnen bewegen:

• Potenziale erkennen,
• Mitarbeiter:innen mitnehmen,
• Wissen weitergeben,
• Dynamik erzeugen,
• Wandel gestalten.

Es ist vor allem das Veränderungsbewusstsein, das Führungskräfte auszeichnet, denn sie müssen nicht allein Dynamik und Wandel in ihren Teams kompensieren, sie müssen Zukunft mitgestalten, damit sich die Entwicklungsgeschwindigkeit in der Organisation fortsetzt. Moderne Führungskräfte sind Impulsgeber:innen, Gestalter:innen und Vermittler:innen. Und moderne Führung ist bilateral, die Mitarbeiter:innen reden mit, ihre Ideen sind gefragt und deren Freiräume erzeugen neue Potenziale. Das Wissen der Einzelnen wird dabei als Kapital verstanden und gewertschätzt. Der Mehrwert darf bei alldem nicht aus den Augen verloren werden, denn Wirtschaftlichkeit ist genauso wie Dynamik eine Zukunftssicherung.

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 13125-0001 | ISBN: 9783791057651

Der Beitrag Praxisleitfaden Führungskompetenz erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

KI nimmt keine Führung ab. Aber sie verlangt mehr Klarheit, mehr Haltung und mehr Mut zur Entscheidung. Das Buch von Steffen Laick zeigt, wie Leadership heute gedacht werden muss: Anhand praxiserprobter Modelle, klarer Entscheidungsrahmen, Checklisten und konkreter Beispiele lernen Führungskräfte, KI als Copiloten zu nutzen, ohne Verantwortung auszulagern, Arbeitsabläufe neu zu ordnen sowie Ängste, Widerstände und Überforderung im Team ernst zu nehmen und in Vertrauen zu übersetzen.

Inhalte:

• KI-Grundlagen für Leader
• KI-Kompetenz als Wettbewerbsvorteil
• Der KI-Copilot: bessere Entscheidungen, Routinen delegieren, Fokus und Freiräume gewinnen
• Mensch–KI-Kollaboration: Rollen, Verantwortung, Teamdynamik
• KI-Kultur: Kompetenzaufbau und Implementierung in der Praxis
• Next Practices 2030: Wohin sich Führung entwickelt

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12359-0001 | ISBN: 9783648202746

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Flexibilität, Eigeninitiative und hohes Engagement – das ist das, was Unternehmen sich heute von ihren Mitarbeitenden wünschen. Doch das einfach nur einzufordern, hilft nicht weiter. Denn Menschen entscheiden selbst, wie viel von ihren Potenzialen sie ihrem Arbeitgeber schenken.

Erfahren Sie, was Menschen wirklich ermuntert, sich mit ihrer ganzen Intelligenz, ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen ins Unternehmen einzubringen – und wie Führungskräfte diese Bedingungen schaffen können.

Mit eigener Website zum Buch: mutig-führen.de

2. aktualisierte Auflage 2026 | Artikelnummer: 10313-0002 | ISBN: 9783791067087

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Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.

Inhalte:

• Die neue Arbeitswelt – Wie stelle ich mich auf? 
• Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
• Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
• Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
• Karrierekiller – Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
• Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
• Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
• Raus aus der Komfortzone – so gelingt es
• Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
• Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
• Prioritäten setzen und fokussieren
• Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
• Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
• Selbstführung und Selbstorganisation
• In der Organisation / im Umfeld wirken
• Die eigene Rolle im Team finden
• Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
• Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10680-0001 | ISBN: 9783648155615

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