Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende psychische Belastungen machen Mitarbeitergesundheit zur zentralen Führungsaufgabe. Dieses Werk zeigt, wie Unternehmen ein wirksames Gesundheitsmanagementsystem aufbauen, steuern und kontinuierlich verbessern.

Das Fachbuch verbindet gesetzliche Grundlagen nach ArbSchG, SGB V, SGB IX und Präventionsgesetz mit konkreten Handlungsempfehlungen für den Betrieb. Checklisten, Assessments und strukturierte Prozessmodelle unterstützen die direkte Umsetzung im Arbeitsalltag.

Das sind die Inhalte:

• Rechtlicher Rahmen: ArbSchG, DGUV-Vorschriften, §167 SGB IX, §§20 ff. SGB V und steuerliche Förderung von BGF-Leistungen bis 600 Euro pro Jahr
• Bedarfsbestimmung und Initiierung: Markt- und betriebsinterne Faktoren, Akteurslandschaft, GKV-Kooperationen und BGF-Koordinierungsstellen für KMU
• Führung und Organisationskultur: gesundheitsorientierte Führung, transformationale Ansätze, Nudging und Kommunikationsstrategien zur Aktivierung von Beschäftigten
• Betriebliches Eingliederungsmanagement: fallbezogener BEM-Prozess, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, stufenweise Wiedereingliederung und Datenschutz
• Statistische Auswertung und Controlling: deskriptive und inferenzstatistische Methoden, Kennzahlenklassen, Wirkmodelle und Value-on-Investment
• New Work und Digitalisierung: Homeoffice-Prävention, agiles BGM, mHealth-Angebote und Resilienzprogramme für hybride Arbeitswelten

Ein praxisnahes Referenzwerk für BGM-Koordinatoren, Betriebsräte, Sicherheitsfachkräfte, Unternehmensberater und Hochschulen mit gesundheitsbezogenen Studiengängen.

1. Auflage 2022 | Artikelnummer: 14156-0001 | ISBN: 9783648158807

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Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

• Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
• Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
• Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
• Agile Betriebsratsarbeit
• Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
• Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
• Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
• Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat

Arbeitshilfen online–

• Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
• Gesprächsleitfäden
• Rechtliche Übersichten
• Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 14124-0001 | ISBN: 9783648137710

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New Work Utopia – lernen Sie in diesem Buch die faszinierende Arbeitswelt des fiktiven Unternehmens Stärkande kennen. Erfahren Sie, wie New Work gelebt wird, vor welchen Herausforderungen die Mitarbeitenden stehen und wie sie sie lösen.

Die Stärkander:innen nutzen bekannte, aber auch neue New Work-Praktiken in ihrem Unternehmen. Einzelne Maßnahmen werden nicht isoliert betrachtet, sondern in ihrem gemeinsamen Einsatz und der Wechselwirkung miteinander. Die Mitarbeiter:innen sind Vorreiter:innen beim Thema Empowerment. Sie haben die Digitalisierung von HR-Prozessen und die Zusammenarbeit mit einer künstlichen Intelligenz perfektioniert.

„Stärkande“ ist eine faszinierende Vision für eine moderne Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden. Aber auch ein praxisnahes „Best of“ der New-Work-Organisationsentwicklung.

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

• Gutes Leben statt guter Arbeit
• Sinnhafte Aufteilung von Arbeitszeit
• Arbeiten in Organisationseinheiten (Phylen) mit maximal 150 Kolleg:innen
• Konsequente digitale Arbeitsorganisation, z.B. mit der Rolemap und einer KI
• Wachsen in Positionen – Leadership on demand
• New Pay – Bezahlung auf Augenhöhe
• Arbeiten in einer holokratischen Hierarchie
• Geregelte Freiheit – Home Office plus
• Räumliche Gestaltung – guter Gastgeber für Mitarbeitende sein
• Teammeetings mit Sinn

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

1. Auflage 2022 | Artikelnummer: 10829-0001 | ISBN: 9783648159347

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Personalentscheidungen auf Basis von Affinitätenprofilen: das bisher einzige Instrument, das eine fundierte Lösung für die themen- und fachspezifische Personal- und Eignungsdiagnostik bietet.

Angesichts Fachkräftemangel, zunehmendem Migrationsanteil auf dem Arbeitsmarkt und sich schnell wandelnden Berufsbildern müssen Personalentscheidungen zukünftig wirksamer und unabhängig von formalen Qualifikationsnachweisen erfolgen. Persönlichkeitsmodelle analysieren bestenfalls die persönlichkeitsbezogene Eignung. Für die themen- und fachspezifische Beratungsleistung, die Führungskräfte und Personalentscheider erwarten, liefern die vorhandenen Modelle jedoch keine Lösung.

Affinitätenprofile sind das erste Konzept, das für diese Perspektive der Personaldiagnostik ein transparentes Instrument bietet. Anhand zahlreicher ausführlicher Praxisbeispiele schildert das Buch diverse Einsatzfelder und macht somit den Leser mit dem Affinitäten-Modell selbst und den Anwendungsmöglichkeiten der darauf aufbauenden Affinitätenprofile vertraut.

Grundlage für berufsbezogene Beratungsleistungen und Personalentscheidungen
in folgenden Anwendungsfeldern:

• Ausbildungs- und Studienberatung
• Berufs- und Karriereberatung
• Recruiting bei Fachkräftemangel
• Personalauswahl
• Teamentwicklung
• Arbeiten 4.0, Digitalisierung und New Work
• Agiles Potenzial- und Kompetenzmanagement

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 14130-0001 | ISBN: 9783791048994

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Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich ge­bracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Was Unternehmen tun können, um New Normal zukunftsweisend zu gestalten, beschreiben Wissenschaftler, Trendforscher und Praktiker aus Unternehmen und Beratung in diesem Buch. Sie alle haben ihre Erfahrungen mit der neuen Normalität, berichten über ihre Erfolge und ebenso wie über Schwierigkeiten. Sie lassen Sie teilhaben an einem der wichtigsten Prozesse unserer Zeit: Ob es gelingt, die Arbeitswelt der Zukunft so zu gestalten, dass einmal rückblickend alle Beteiligten, Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter, mit Überzeugung sagen können,  wir haben die Krise als Chance genutzt.

Inhalte:

• Neues Führungsverständnis
• Veränderung und Kommunikation
• Virtualisierung und Remote-Kultur als Chance
• Digitalisierung der Arbeitsprozesse
• Gesundheit als neues Gut

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10642-0001 | ISBN: 9783648149324

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Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.

Inhalte:

• Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
• Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)
• Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
• Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
• Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen
• Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter

Neu in der 2. Auflage:

• Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher Intelligenz
• Vertiefung von Ansätzen für ein digitales Recruiting
• Aktuelle Methoden für digitales Lernen
• Hinweise für ein erfolgreiches Employee Experience Design
• Ansätze zur Digitalisierung der HR-Kommunikation
• Systematisierung agiler HR-Strukturansätze

2. Auflage 2021 | Artikelnummer: 14054-0002 | ISBN: 9783648147511

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Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Führende Köpfe aus dem HR-Bereich beantworten diese Fragen anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen.
Die Autoren stellen konkrete Lösungsansätze in Form von Konzepten und Tools vor. Der Herausgeberband liefert Personalern damit das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.

Inhalte:

• Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
• Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
• Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
• Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
• Gestaltung agiler HR-Strukturen: veränderte Rollen, neue Einheiten und agile Arbeitsweisen

1. Auflage 2018 | Artikelnummer: 14054-0001 | ISBN: 9783648109281

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Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen
Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle – der Kummerkasten der Psychodynamik.

Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren.

Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen
Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben.

• Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen
• Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
• Durchsetzungsfähigkeit entwickeln
• Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt

Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen.

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10594-0001 | ISBN: 9783791051437

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