Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger:innen aus Non-Governmental Organizations (NGOs) und der Privatwirtschaft, die sich mit der Konzeption erfolgreicher beteiligungssorientierter und nachhaltiger Strategieprozesse auseinandersetzen müssen.

Die Autorin Lena Lütjens-Schilling gilt als Vertreterin der jungen modernen Berater:innen-Generation. Sie beschreibt, vor welchen aktuellen Herausforderungen komplexe Organisationen heute stehen und was ihre Stärken ausmacht. Schritt für Schritt zeigt wie, wie ein Strategieprozess ablaufen kann: von der Entwicklung einer Vision über die pragmatische Analysephase und die Definition strategischer und operativer Ziele bis hin zur Umsetzung in agilen Steuerungszyklen sowie Monitoring und Reporting. Mit vielen Beispielen aus der Beratungspraxis und Interviews von Geschäftsführer:innen und Strateg:innen

Inhalte:

• Corporates aus der Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Besonderheiten von NGOs und was die Privatwirtschaft davon lernen kann
• Strategie: Was wurde damit bisher assoziiert und was passt daran nicht mehr?
• Strategieprozess Schritt für Schritt: Vision, pragmatische Analysephase, Leitplanken und strategische Handlungsfelder definieren
• Monitoring und Etablierung von agilen Strategieroutinen
• Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess: Beteiligung und Committment, Operationalisierung und Monitoring, Lernzyklen und Fehlerkultur

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 10984-0001 | ISBN: 9783648174562

Der Beitrag Strategie neu denken erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Rechnungswesen ist der wichtigste Informationslieferant für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen: Es ermittelt u. a. die für Wirtschaftlichkeitsrechnungen wichtigen Daten, zeigt die für Entgeltentscheidungen relevanten Selbstkosten, unterstützt die Nachkalkulation von Kostenträgern und hilft bei der Kostendeckung.

Das Lehrbuch erläutert die wesentlichen Aspekte des Externen und Internen Rechnungswesens und verknüpft die beiden Systeme. Dem Controlling und Software-Lösungen sind eigene Abschnitte gewidmet.

1. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20232-0001 | ISBN: 9783791026824

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Die Balanced Scorecard hat sich in den letzen Jahren zu einem zentralen Thema im Management entwickelt und macht auch vor der öffentlichen Verwaltung und Non-Profit-Organisationen (NPOs) nicht Halt.

• Orientierungshilfe für Verwaltungs- und NPO-Praktiker
• Besonderheiten der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs

Die Autoren vermitteln anhand zahlreicher konkreter Einführungsprojekte wertvolle Konzepte sowie Umsetzungserfahrungen verschiedener Institutionen, wodurch insbesondere die Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im öffentlichen Bereich deutlich werden.

1. Auflage 2002 | Artikelnummer: 20789-0001

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Wie können sich Non-Profit-Organisationen besser am Kunden orientieren, Normen einhalten und Finanzierungen sichern?

Erfolgreiche NPOs brauchen hierfür die richtige, professionelle Führung.

• Verknüpfung von Management, Recht und Betriebswirtschaft
• Leitfäden und Arbeitsunterlagen
• Strategie
• Wettbewerbsrecht
• Produktivität
• Subventionierung
• Arbeitsrecht
• Projektmanagement

So wird klar, was in der Praxis umgesetzt werden muss. Denn: Gut geführte NPOs sind gut funktionierende NPOs.

1. Auflage 2006 | Artikelnummer: 20545-0001

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Wie können NPOs Marketingkonzepte planen, organisieren und durchführen? Der Social Marketingprozess liefert sozialen Organisationen Impulse zur strategischen Ausrichtung der Marketingaktivitäten.

Anhand einer Fülle von Beispielen und Tipps werden alle Schritte bis zur konkreten Umsetzung leicht nachvollziehbar. Eine wertvolle Hilfe bei der Professionalisierung von Marketing und Kommunikation im Dritten Sektor.

1. Auflage 2006 | Artikelnummer: 20349-0001

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