Objectives and Key Results – kurz OKR – ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:

• OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
• Checkpoints für den Planungsprozess
• Do's and Don't's für Objectives und Key Results
• OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
• OKR als Führungsinstrument
• Verschiedene Implementierungsstrategien
• Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren

In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die häufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, persönliche OKRs, der OKR Manager.

2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 | Artikelnummer: 10397-0002 | ISBN: 9783791055640

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OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.

Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:

• Wo will ich hin? (Objectives)
• Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)

Inhalte:

• Grundlagen von OKR
• Merkmale von Objectives und Key Results
• Abstimmung von OKRs im Unternehmen
• Prozess im Arbeitsalltag

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10767-0001 | ISBN: 9783648153192

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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

• Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
• Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
• Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
• Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
• Optimierung durch Softwareeinsatz

Neu in der 3. Auflage:

• Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
• Risikomanagement im Portfolio
• Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
• Der Portfolio-Management Canvas
• Die reifegradorientierte Einführung des PPM
• Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
• PPM aus systemischer Sicht

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3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2023 | Artikelnummer: 10106-0003 | ISBN: 9783648169261

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Objectives and Key Results – kurz OKR – ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:

• OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
• Checkpoints für den Planungsprozess
• Do's and Don't's für Objectives und Key Results
• OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
• OKR als Führungsinstrument
• Verschiedene Implementierungsstrategien
• Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10397-0001 | ISBN: 9783791047980

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