Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

• Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
• Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
• Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
• Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
• Optimierung durch Softwareeinsatz

Neu in der 3. Auflage:

• Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
• Risikomanagement im Portfolio
• Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
• Der Portfolio-Management Canvas
• Die reifegradorientierte Einführung des PPM
• Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
• PPM aus systemischer Sicht

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3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2023 | Artikelnummer: 10106-0003 | ISBN: 9783648169261

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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

• Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
• Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
• Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
• Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
• Optimierung durch Softwareeinsatz.

Arbeitshilfen online:

• Experteninterviews.

2. Auflage 2019 | Artikelnummer: 10106-0002 | ISBN: 9783648120583

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Critical Chain – die innovative Methode, mit der Sie Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und trotzdem immer Ihr Budget einhalten. Dieses Praxisbuch zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projektmanagement optimieren und Ihre Wettbewerbsposition dabei deutlich verbessern. Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren – und dennoch die Qualität nicht stimmt? Ändern Sie Ihr Projektmanagement! Mit der Critical-Chain-Methode senken Sie Projektlaufzeiten um 30 bis 40 %, beseitigen Projekt-Engpässe und halten Ihr Budget ein.

Inhalte:

• Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels.
• Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten.
• Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst.
• Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet.
• Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar.

Arbeitshilfen online:

• Workshop-Unterlagen und Präsentationen.
• Videovorträge.
• Checklisten.

3. Auflage 2014 | Artikelnummer: 00079-0003 | ISBN: 9783648055557

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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

• Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
• Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
• Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
• Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
• Optimierung durch Softwareeinsatz.

Arbeitshilfen online:

• Experteninterviews.

1. Auflage 2014 | Artikelnummer: 10106-0001 | ISBN: 9783648057421

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