Das Controlling-Prozessmodell dient der Analyse, Gestaltung und Dokumentation von Controllingprozessen sowie zur Unterstützung der Kommunikation über Controllingprozesse. Basis des Prozessmodells ist die IGC-Controllingdefinition, verbunden mit dem sich aus dem IGC-Controller-Leitbild ergebenden Aufgabenspektrum des Controllers.

Das Controlling-Prozessmodell kann als Standardlandkarte oder Vorlage für Controllingprozesse von Unternehmen verwendet werden. Grundsätzlich ist es unabhängig von Branchen und Unternehmensgröße.
Es eignet sich sehr gut für die Prozessanalyse, zum Erkennen von Stärken und Schwächen sowie der anschließenden Optimierung. Das Modell ermöglicht, Controllingprozesse schnell zu erklären und kann damit die Grundlage für die Etablierung eines einheitlichen Controllingverständnisses bilden.

Das Controlling-Prozessmodell 2.0 beinhaltet die folgenden wesentlichen Weiterentwicklungen: Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Planung und Budgetierung" und „Forecasting", Trennung des Hauptprozesses „Projekt- und Investitionscontrolling" in zwei Hauptprozesse, den neuen Hauptprozess „Datenmanagement", den neuen Analyse- und Bewertungsprozess zur potenziellen „Ausgliederung von Controlling-Prozessen in Shared Service Center" und die Integration von Analytics.

| Artikelnummer: 01401-0035 | ISBN: 9783648106587

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Mit dem Finance-Prozessmodell können Finance-Prozesse schnell und einheitlich erklärt werden.
Es kann als Standard-Prozesslandkarte für jedes Unternehmen verwendet werden. Der Leitfaden bietet
damit eine gute Vorlage für die Analyse, Gestaltung und Optimierung der Finance-Prozesse
in der Praxis. Zudem gibt der Leitfaden durch den Blick auf die CFO-Agenda und -Rollenbilder und
mit der Beschreibung organisatorischer Gestaltungsaspekte wichtige Hinweise für die Definition
und Umsetzung von Strategien und Strukturveränderungen.

| Artikelnummer: 01401-0029

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