• Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
• Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
• Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation – z. B. virtuelle Teams – auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?

Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.

In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

2. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2008 | Artikelnummer: 20784-0001 | ISBN: 9783791030210

Der Beitrag Psychodynamische Organisationsberatung erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Um an das eine wie an das andere Ziel zu gelangen, braucht es das Wissen um die unbewussten Prozesse in Organisationen wie die Fähigkeit, diese zu steuern. Der systemisch-psychodynamische Beratungsansatz dieses Buches wird diesem Bedarf gerecht.

Neben den Grundlagen steht die Praxis im Mittelpunkt:

• Auf der individuellen Ebene geht es um "Führung und Coaching"
• Die Gruppenebene beleuchtet die "Team- und Organisationsentwicklung"

Neue Perspektiven für alle Praktiker in der Führungskräfte- und Organisationsberatung.

1. Auflage 2012 | Artikelnummer: 20195-0001 | ISBN: 9783791032139

Der Beitrag Das Unbewusste im Unternehmen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen
Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle – der Kummerkasten der Psychodynamik.

Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren.

Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen
Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben.

• Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen
• Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
• Durchsetzungsfähigkeit entwickeln
• Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt

Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen.

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10594-0001 | ISBN: 9783791051437

Der Beitrag Mit Teamgeist führen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.