Viele Unternehmensstrategien scheitern bei der Entwicklung und Umsetzung. Die Bedeutung von Lern- und Veränderungsprozessen wird häufig unterschätzt, was die Anpassung an neue Strategien erschwert. Das Buch bietet einen systematischen Ansatz zur Umsetzung von Strategien und behandelt ausführlich Themen wie die Entwicklung strategischer Roadmaps, die Steuerung von Projekten, die Konkretisierung von Projekten basierend auf dem Geschäftsmodell sowie die Integration unterstützender Change-Prozesse. Zudem wird die Gestaltung effektiver Lernreisen und Lernformate für Veränderungen und Transformationen und eines unterstützenden Controllings erläutert. Eine durchgängige Fallstudie zu den verschiedenen Themen erleichtert den Praxistransfer.

Inhalt:

1. Strategie als notwendige Führungsaufgabe
2. Entwicklung einer Strategie – Was funktioniert?
3. Häufige Fehler der Strategieumsetzung
4. Themenfelder des Changemanagements
5. Die strategische Roadmap – Handlungsfelder identifizieren
6. Lernprozesse initiieren
7. Projekte entwickeln und aufsetzen
8. Projekte umsetzen und steuern
9. Strategie-Reviews

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12185-0001 | ISBN: 9783791065984

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In der modernen Arbeitswelt bleiben die wahren Potenziale eines Teams oft ungenutzt. Die einzelnen Mitglieder arbeiten nebeneinander her, statt ihre vielfältigen Kompetenzen gezielt zu verknüpfen. Gerade angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte wird eine starke Teamkultur jedoch zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die in diesem Buch von Andreas Schobesberger vorgestellte 12-Wochen-Roadmap führt Teams systematisch zu einer neuen Qualität der Zusammenarbeit. In zwölf aufeinander aufbauenden Workshops entdecken die Teilnehmenden nicht nur ihre individuellen Stärken, sondern lernen diese auch gezielt im Teamkontext einzusetzen. Die praxiserprobten Workshop-Formate sind so gestaltet, dass die Teams sie eigenständig und ohne externe Unterstützung durchführen können.

Inhalte:

• Teil 1: Die 12-Wochen-Roadmap
• Teil 2: Eure eigene Team-Reise in 12 Wochen
• Teil 3: Umgang mit Herausforderungen in der Teamentwicklung

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12187-0001 | ISBN: 9783648184004

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Workshops beinhalten ein breites Spektrum an Optionen, aber auch an Spannungsfeldern: Die Vorbereitung und Durchführung ist herausfordernd, manchmal sogar einschüchternd – und mitunter droht auch Workshop-Müdigkeit bei den Teilnehmenden. Mark Lammers und Patricia Blau bieten einen innovativen Zugang zur Gestaltung von Workshops jenseits von vorgefertigten Konzepten. Ihr Buch ermöglicht es, die Mechanik hinter Workshop-Typen und Methoden zu verstehen und so maßgeschneiderte Ansätze für den konkreten Bedarf entwickeln zu können. Dabei werden alle Phasen eines Workshops abgedeckt: von der Vorbereitung bis hin zum zielführenden Festhalten von Ergebnissen. Es bietet fundierte theoretische Grundlagen, praxisnahe Beispiele für Offline- und Online-Workshops, Einblicke in Co-Creation oder den Einsatz von KI, erprobtes Troubleshooting und nützliche Checklisten.

Das Buch von Patricia Blau und Mark Lammers dient als verlässlicher Reiseführer, der Workshop-Gestaltenden Orientierung, Inspiration und Sicherheit bietet. Wie bei einem Reiseführer kann man selbst entscheiden, ob man einen schnellen Überblick benötigt, sich in ein spezielles Thema besonders vertiefen möchte oder das Buch lieber linear von vorn nach hinten liest.

Inhalte:

• Top-10 Workshop-Typen
• Orientierung: theoretische Grundlagen aus Psychologie und Didaktik
• Auftragsklärung: unser Wegweiser zum Start
• Workshop-Konzeption: unsere Routenplanung
• Facilitation: unterwegs gute Gastgeber sein
• Der Ups-Moment: Störungen gelassen meistern
• Am Ziel oder den richtigen Abschluss finden
• Ausblick: Workshops der Zukunft
• Auf die Schnelle durch die Kapitel
• Praktisches: Vorlagen

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 12090-0001 | ISBN: 9783648181089

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Schneller Wandel, neue Märkte, Globalisierung – die Digitalisierung und ihre Auswirkungen sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen. Wer heute nur die altbewährten und einseitigen Geschäftsmodelle, Prozesse, Leistungen und Produkte im Fokus hat, wird sehr wahrscheinlich schon morgen um seine Existenz bangen. Und die Ansätze und Methoden von gestern werden dabei nicht die Ansätze sein, mit denen Organisationen die Innovationen von morgen realisieren können. Innovatives Denken UND Handeln sind angesagt! Dieser TaschenGuide lotst Sie sicher durch den unübersichtlichen Innovationsdschungel.

Inhalte:

• Was ist Innovation?
• Innovation als Unternehmensstrategie
• Innovationskompetenz von Mitarbeitern
• Innovationsformate
• Agile Denk- und Vorgehensmodelle
• Die vier Handlungsschwerpunkte im Innovationsprozess: Discover, Define, Develop, Deliver
• Der Nutzen von Innovationsmethoden
• Innovationsmethoden im Überblick

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10549-0001 | ISBN: 9783648141908

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