Dieses Buch gibt einen Überblick über die bekannteren Großgruppendesigns wie Future Conference oder Open Space. Es verschafft dem Leser darüber hinaus einen Einblick in den Erfahrungsschatz mit maßgeschneiderten Großveranstaltungen, die aus verschiedenen internationalen Kontexten von den Autoren ausgewählt wurden.

Im Blickpunkt stehen dabei vor allem:

• Organisationsentwicklung von kommerziellen Unternehmen
• Beratung von Kommunen und Gemeinden, der Politik und der Kirchen

Die den Konzepten zugrundeliegenden Theorien über Großgruppendynamik und Großgruppenphänomene bilden den roten Faden quer durch die internationalen Praxisbeispiele. Die mit großer Offenheit dargestellten Erfahrungen der Autoren, die sie quasi als Pioniere gemacht haben, beleuchten sowohl die energiegeladenen Chancen als auch die gefährlichen Stolpersteine von Großgruppenveranstaltungen.

2. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20714-0001 | ISBN: 9783791030432

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Im Zentrum der Komplementärberatung steht der Nutzen für die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend. Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozessberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie zeigen, wie eine Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozessberater charakterisiert. 

Es wird deutlich: Der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung liegt sowohl in der Haltung der Berater als auch der Kunden. Die Herausgeber sind dafür bekannt, dass sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.

1. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20411-0001 | ISBN: 9783791030173

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Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert.

Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den

• "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den
• "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen)

zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt.

Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen.

1. Auflage 2008 | Artikelnummer: 20715-0001 | ISBN: 9783791030159

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Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden.

• Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
• Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
• Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
• Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?
• Warum bildet man "systemische Schleifen"?

Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.

1. Auflage 2013 | Artikelnummer: 20348-0001 | ISBN: 9783791032900

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