Heute werden bereits rund achtzig Prozent der Unternehmensleistung in Teams erbracht. Und doch sind Teams bei weitem nicht so effektiv, wie sie sein könnten. Die Zahlen zu Engagement, Produktivität und Zufriedenheit sind hier seit Jahren eindeutig. Doch was hält Teams davon ab, mit voller Energie und Enthusiasmus zusammen zu arbeiten? Wie wird Rollenklarheit vor allem in kritischen Situationen der Zusammenarbeit geschaffen? Was macht High Performance am Arbeitsplatz wirklich aus und wie kann sie letztlich erreicht werden?

Die Autoren nutzen hochwirksame Prinzipien aus dem Spitzensport, um den Antworten auf diese Fragen näher zu kommen. Sie zeigen Lösungen, die nicht nur faszinierend, sondern vor allem leicht verständlich und umsetzbar sind. Jedes Team profitiert aus dem Dreiklang zwischen Fachwissen, Selbsterleben und prominenten Fallbeispielen aus der Praxis.

Inhalt

• Jedes WIR beginnt beim ICH: Kenne ich meinen inneren Antrieb?
• Rollenklarheit und Verantwortung: Was ist hier eigentlich genau mein Job?
• Wachstum und Vertrauen: Auch harte Kerle müssen sich mal anlehnen
• Das ICH und das WIR: Hard Love Leadership als Lösung
• Spielsituationen antizipieren statt Hierarchien manifestieren: in Prinzipien denken!
• Sicherheit und Konflikt: Wie 20,- EUR zu Olympia-Gold führten
• Big Data und KI: Wie nutze ich Daten für die Menschen und nicht andersherum!?

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10571-0001 | ISBN: 9783648145210

Der Beitrag Erfolgsfaktor Teamarchitektur erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.

Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.

Inhalte:

• Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
• Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
• Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
• Virtuelle Teams führen und motivieren.
• Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

3. Auflage 2020 | Artikelnummer: 01312-0003 | ISBN: 9783648129975

Der Beitrag Teams führen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Digitalisierte Arbeitsprozesse und virtuelle Arbeitswelt mögen zunächst als Trends verstanden worden sein, mittlerweile prägen sie im Verbund mit dem Begriff New Work eine Art Arbeitsformat. Die Loslösung von der physischen Präsenz und der Verzicht auf die Beobachtbarkeit der Leistungserbringung hat einen tiefgreifenden Wandel bis hin in die Teamarbeit nach sich gezogen. Teamführung in virtuellen Arbeitswelten oder bei mobiler Arbeit ist etwas anderes, als mal eben eine Teambesprechung auf dem Flur abzuhalten. Alle müssen sich auf das Neue einlassen, die Möglichkeiten erkennen und angemessene neue Strukturen schaffen. Das bedeutet, auch ​Team und Teamführung müssen neu gedacht werden.

Das Buch spannt den Bogen von der Digitalisierung über deren konkrete Auswirkungen in Organisationen sowie in Teams im Speziellen bis hin zu den Anforderungen an Strukturen, Prozessen, Teamführung und Arbeitskultur für eine zukunftsfähige Aufstellung von Organisationen.​

1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 13131-0001 | ISBN: 9783791062235

Der Beitrag Modern Teaming erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Führung bedeutet heute weniger, Entscheidungen schnell zu treffen, sondern Entscheidbarkeit wiederherzustellen. Ralph Nolte zeigt, wie auch in komplexen, dynamischen und unsicheren Situationen tragfähige Entscheidungen entstehen – selbst dann, wenn Daten unvollständig, Informationen widersprüchlich und Ziele volatil sind. Sein Buch vermittelt, welche Denk- und Handlungsarchitektur gute Entscheidungen ermöglicht und wie Führung unter Druck Orientierung wiederherstellen kann. Dabei wird verdeutlicht, wie man den eigentlichen Kern einer Entscheidung erkennt, Entscheidungsrituale im Team etabliert und resiliente Entscheidungsroutinen entwickelt.

Inhalte:

• Druck und Unschärfe: der neue Entscheidungsalltag
• Vor der Entscheidung: die Kunst, den Boden zu bereiten
• Die Entscheidungsarchitektur
• Führen durch Unsicherheit
• Wirkung entfalten und lernen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12439-0001 | ISBN: 9783648203903

Der Beitrag Entscheidungsarchitektur erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In einer Zeit des dynamischen Wandels erfährt die Arbeitswelt eine rasante Transformation. Etablierte Abläufe sind in Bewegung, während kontinuierlich neue Herausforderungen auftauchen. Mit diesen Veränderungen ändern sich auch die Teams.

Dr. Werner Bünnagel und Beata Teresa Tarnowska geben Teams und Teamleitungen flexibel einsetzbare Bausteine an die Hand, um die Teamarbeit anzupassen und sich auf Neues einzustellen. Ihr Buch unterstützt sie beim Erfassen der Charakteristika von Teams und gibt wertvolle Impulse für Teamarbeit, Teambildung und Teamentwicklung. Schritt für Schritt wird somit eine zukunftsfähige Teamstruktur gestaltet, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.

Inhalte:

• Das Team als Unternehmens- und Zukunftsmotor
• Hybride Arbeitswelt – die neue Teamwirklichkeit
• Modern Teaming und New Work 
• Die Trias der Teamentwicklung
• Mit Erwartungen von außen umgehen
• Kommunikation als Basis für ein lebendiges Team
• Gemeinsam Ziele erreichen

Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:

• Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
• E-Book direkt online lesen im Browser
• Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern

Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10965-0001 | ISBN: 9783648173275

Der Beitrag Innovative Teamarbeit erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Geteilte Führung bezeichnet die Verteilung von Verantwortung und Führung auf unterschiedliche Akteur:innen. Die beiden Autoren beschreiben wissenschaftlich fundiert und praxisnah, was das Modell Shared Leadership bedeutet, warum es immer wichtiger wird und welche Vorteile es bietet. Sie erfahren, wie Shared Leadership gelebt wird und welche Haltung, Skills und Rahmenbedingungen nötig sind, damit die Beteiligten Verantwortung übernehmen und gemeinsam in einer komplexen Arbeitswelt bessere Ergebnisse erzielen. Mit Reflexionsfragen, Übungen und zahlreichen Praxisbeispielen. 

Das Buch befähigt zur aktiven Umsetzung von Shared Leadership. Und es eröffnet einen neuen, richtungsweisenden Blick auf Führung und Zusammenarbeit sowie die dafür nötige Unternehmenskultur. 

Inhalte:

• Shared Leadership verstehen und einordnen: Herkunft und Abgrenzung zu anderen Führungskonzepten
• Shared Leadership nachhaltig ausbilden: als Person und als Organisation
• Voraussetzungen, Haltung, Skills, Rahmenbedingungen
• Blick in Organisationen, die verteilt führen
• Ressourcen und Instrumente rund um Shared Leadership

Digitale Extras:

• Checklisten zur Selbstreflexion und Prozessgestaltung
• Übungen zur Kommunikation im Shared Leadership-Modell
• Frameworks zur Individual-, Team- und Organisationsanalyse
• Arbeitsmaterialien für interne Workshops und Assessments

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10864-0001 | ISBN: 9783648168295

Der Beitrag Shared Leadership erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten – damit sind Sie für jede Situation gerüstet!

Inhalte:

• Führungsbasiswissen und Führungstechniken
• Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
• Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
• Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
• Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur
• Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit

Digitale Extras:

• Anleitungen
• Checklisten
• Musterformulare
• Gesprächsleitfäden

5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 | Artikelnummer: 04050-0006 | ISBN: 9783648159705

Der Beitrag Praxishandbuch Mitarbeiterführung erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Digital führen: Wie geht das? Wie kann ich intelligente digitale Systeme, neue Formen der Selbstorganisation und gemeinschaftlich geteiltes Wissen wie z.B. "Shared Consciousness" und "Wikis" erfolgreich nutzen?

Das Buch zeigt, wie zeitgemäßes digitales Leadership funktioniert – vom Eins-zu-Eins-Mitarbeitergespräch über Teamsituationen bis zur Führung des Gesamtunternehmens. Dabei ist eine agile Haltung grundsätzlich genauso wichtig, wie das digitale Skill- und Methoden-Repertoire.

Der Autor erläutert, wie ein "agiles Mindset" aufgebaut wird und wie Medien genutzt werden können, um auch im 21. Jahrhundert effektiv und wirksam zu führen.

1. Auflage 2019 | Artikelnummer: 10322-0001 | ISBN: 9783791044583

Der Beitrag Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten – damit sind Sie für jede Situation gerüstet!

Inhalte:

• Führungsbasiswissen und Führungstechniken
• Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
• Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
• NEU: Führen auf Distanz und im agilen Kontext, Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur

Arbeitshilfen online:

• Anleitungen
• Checklisten
• Musterformulare
• Gesprächsleitfäden

4. Auflage 2019 | Artikelnummer: 04050-0005 | ISBN: 9783648132494

Der Beitrag Praxishandbuch Mitarbeiterführung erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.

Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.

Inhalte:

• Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
• Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
• Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
• Virtuelle Teams führen und motivieren.
• Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

2. aktualisierte Auflage 2016 | Artikelnummer: 01312-0002 | ISBN: 9783648084472

Der Beitrag Teams führen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.