Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – und er braucht innovative Impulse, um im Wandel vorn zu bleiben. Start-ups können sie liefern, doch bislang finden beide Welten noch zu selten zusammen. Das Buch von Bernhard Küppers und Wolfgang Grenke will diese Lücke schließen. Es zeigt, wie Mittelstand und Gründungswelt einander annähern – und wie Zusammenarbeit konkret gelingt, ohne dass sich eine Seite verbiegen muss. Es erklärt, was KI heute wirklich kann und was nicht, wie Hürden überwunden werden und wie Unternehmen neue Dynamik gewinnen können, ohne mit ihrer Tradition zu brechen. Und es macht deutlich, warum so viel verfügbares Kapital Innovation heute noch zu selten erreicht – sowie welche Form von Begleitung dort Brücken baut, wo bisher Lücken waren.

Inhalte:

• Der Mittelstand im Innovationskontext
• Klassisches und modernes Innovationsmanagement
• Künstliche Intelligenz als Innovationstreiber
• Erfolgsstorys aus Mittelstand & Startups
• Kooperationen als Wachstumsmotor
• Recht, IP und Organisation
• Inkubatoren, KI und neue Gründungslogiken
• Umsetzung & Führung
• Innovationskultur etablieren
• Der Mensch im KI-getriebenen Unternehmen

„Als Nachfolgerin in einem mittelständischen Unternehmen habe ich drei Welten erschlossen: Innovation, Start-up-Finanzierung und den Austausch mit Unternehmern, die Wissen, Erfahrung und Kapital zusammenbringen. Was die erfahrenen Autoren beschreiben, ist keine Theorie, sondern gelebte Praxis.“ Janina Stober, Geschäftsführerin Hans Höffele Industriewatte GmbH
 „Wer täglich mit Mittelständlern und Startups arbeitet, weiß: Das Potenzial dieser Begegnungen ist erheblich und noch lange nicht ausgeschöpft. Dieses Buch liefert das nötige Handwerkszeug, das in der Praxis belegbar funktioniert." Oliver Hanisch, CEO Campus Founders gGmbH

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12351-0001 | ISBN: 9783648202548

Der Beitrag Innovationspartnerschaft Mittelstand und Startups erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Tragfähige Strategien, die wirklich funktionieren

Sicherheit und Planung war gestern – ein Unternehmen zu lenken, geht heute anders. Elena Springub verbindet strategische Gestaltung, wirksame Führung und persönliche Klarheit zu einem praxistauglichen System, das auch dann trägt, wenn die Märkte volatil, Informationen lückenhaft und Erwartungen widersprüchlich sind.

Ihr Buch deckt informelle Machtarchitekturen auf, zeigt, wie systemisches Zuhören Veränderung in Organisationen möglich macht, und bietet Methoden für iterative Strategiearbeit. Entscheidungsräume werden präzise geklärt, Prioritäten geschärft, typische Blockaden gelöst. Gespiegelt werden diese Empfehlungen in den Aussagen zahlreicher Unternehmenslenker aus DAX-Konzernen, dem Mittelstand und Familienunternehmen.
Aus dem Inhalt

• Szenario-Logik und systemische Perspektive verbinden
• Iterative Ansätze statt starrer Planungszyklen
• Verdeckte Machtstrukturen und tabuisierte Themen erkennen
• Klare Entscheidungen unter Unsicherheit strukturieren
• Fehlerkultur: Fehlentscheidungen als Innovationsquelle nutzen  
• Teamreife: Fehlbesetzungen vermeiden, Next-Generation-Boards aufbauen
• Selbstführung: Burnout-Prävention und persönliche Souveränität stärken    
• Fallstudien: VW, Otto, Schüco, REWE und viele weitere Unternehmen aus dem Mittelstand  

Ein Buch voller Impulse für mehr Klarheit und Zukunftsfähigkeit im Unternehmen. 

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12443-0001 | ISBN: 9783648203996

Der Beitrag Strategien für Zukunftsfähigkeit erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Kompakt und umfassend: Das Buch für die Umsetzung. Strategien entwickeln und umsetzen? Kreativität systematisch steuern? Innovationen fördern und zum Markterfolg führen? Prozesse effizienter gestalten? Projekte erfolgreich managen? Durch kluges Change Management Wettbewerbsvorteile schaffen? Das Buch enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen. Die Themen: Führung, Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Digitalisierung, Change und Projekte. Es werden alle Methoden und Tools vorgestellt, die für eine wirksame Führungsarbeit relevant sind, sich in der Praxis bewährt haben und sich konsequent an einem orientieren: Resultate – unabhängig von Branche, Unternehmensgröße und Position.

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12104-0001 | ISBN: 9783791064666

Der Beitrag Die Management-Toolbox erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien – verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

4. grundlegend überarbeitete Auflage 2026 | Artikelnummer: 20541-0003 | ISBN: 9783791066851

Der Beitrag Strategieentwicklung für die Praxis erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien – verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2017 | Artikelnummer: 20541-0002 | ISBN: 9783791037813

Der Beitrag Strategieentwicklung für die Praxis erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Handlungsanleitungen, Fallbeispiele, Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.

In der 4. Auflage aktualisiert und erweitert um aktuelle Themen rund um die digitale Transformation und wie strategische Veränderungen schneller projektmäßig umgesetzt werden können. Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt

4. Auflage 2020 | Artikelnummer: 20243-0003 | ISBN: 9783791047003

Der Beitrag Strategie-Workshop erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer  bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.

Inhalte:

• Der Ursprung des Wesentlichen
• Etablierung und Standardisierung der „doppelten Wesentlichkeit“ durch die CSRD-Berichtspflicht
• Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse
• Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse    
• ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse
• KI in der Wesentlichkeitsanalyse – sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit
• Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12245-0001 | ISBN: 9783648191712

Der Beitrag Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen – vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern – berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

Inhalte:

• Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
• Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
• Den Weg der agilen Transformation gestalten
• Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
• Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars"

2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2020 | Artikelnummer: 10251-0002 | ISBN: 9783648138304

Der Beitrag Agile Organisationen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefährden die Performance und erfordern Investitionen

Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie Controlling und Management erfolgreich zusammenwirken und so den vielfältigen Herausforderungen durch notwendige  Transformationsinitiativen begegnen zu können. Neben den fachlichen Anforderungen und Grundlagen von Transformationen und Turnarounds wird im Buch auf die Phasen Früherkennung, Konzepterstellung und  Umsetzung eingegangen. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung besonders empfehlenswert sind.  

Inhalte:

• Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
• Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen 
• Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
• Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
• Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation  
• Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
• Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung  
• Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 11489-0001 | ISBN: 9783648187982

Der Beitrag Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

• Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
• Resilienz von Unternehmen
• Strategietypologien
• Delphi-Methode 
• Realoptionen
• Nutzung der Balanced Scorecard

5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013 | Artikelnummer: 20023-0001 | ISBN: 9783791029719

Der Beitrag Strategisches Controlling erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.