Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

• Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
• Resilienz von Unternehmen
• Strategietypologien
• Delphi-Methode 
• Realoptionen
• Nutzung der Balanced Scorecard

5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013 | Artikelnummer: 20023-0001 | ISBN: 9783791029719

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• Was ist Strategie und wann handeln Unternehmen strategisch?
• Welchen Erfolg hat strategisches Handeln?
• Wie entstehen Strategien in Unternehmen?

Diese und andere Fragen beantwortet die Neuauflage des erfolgreichen Bandes, der einen Aufriss der strategischen Denker der BWL von Ansoff bis Ulrich gibt. Bewährte Konzepte zur Entwicklung und Strukturierung von Unternehmensstrategien werden in systematischer und kompakter Form dargestellt.

5. überarbeitete und erweiterte Auflage 2008 | Artikelnummer: 20170-0001 | ISBN: 9783791027524

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Innovationsökosysteme sind von entscheidender Bedeutung für eine stärker vernetzte, dynamische und nachhaltige Wirtschaft. Klaus-Michael Ahrend und Katrin Redmann versammeln in ihrem Buch führende Expert:innen aus Wissenschaft und Wirtschaft, die zeigen, wie Innovationsökosysteme beispielsweise durch das Etablieren von Corporate Start-ups, intelligente Matching-Mechanismen über geografische Gebiete hinweg und die Zusammenarbeit auch von kleinen und mittleren Unternehmen in Forschungs- und Entwicklungsprojekten gestärkt werden kann.

Das Buch bildet dabei die ganze Breite an Herausforderungen, Maßnahmen und Akteuren auf diesem Gebiet ab und inspiriert, wie durch verbesserte Rahmenbedingungen und Zusammenarbeit die Wirkung von Innovationsökosystemen gestärkt werden kann.

Mit Beiträgen von: Kai Beckmann, Carolin Bock, Tilmann Drebes, Rainer Erne, Svenja Falk, Barbara Flügge, Martin Führ, Ralf Gitzel, Sebastian Göddel, Ksenia Grubets, Alena Hänsch, Gerhard Hofer, Timon Hölle, Harald Holzer, Carsten Hutt , Ralf Isenmann, Uwe Kenntner, Kristian Kersting, Irène Kilubi, Silke Kleihauer, Peter Klement, Ulrich Klüh, Jana Krüger, Rafael Laguna de la Vera, Ulrike Lehmann, Nils Madeja, Annette Miller, Frank Piller, Elvira Pöschko, Thomas Ramge, Andreas Rickert, Daniel Roß, Dominik Rüchardt, Kai Ruf, Christopher Schiereck, Dirk Schiereck, Christian Schiller, Fabian Schmidt, Boris Schmitt, Martina Schwarz-Geschka, Arnd Steinmetz, Meriem Tazir, Philipp Thiele, Julia von Grote-Pastré, Meike Walli-Schiek, Dieter Wegener, Janine Weirich, Norbert Weis, Marion A. Weissenberger-Eibl, Christina West.

1. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10865-0001 | ISBN: 9783791058207

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Wachsende Globalisierung, Klimawandel und Digitalisierung machen das wirtschaftliche Umfeld sensibler und störungsanfälliger. Der Autor zeigt, wie Sie Frühwarnindikatoren und Präventionsmaßnahmen installieren und die Weichen für eine schnelle, flexible und wirksame Reaktion in Krisenzeiten stellen. Entwickeln Sie Krisenstrategien, die sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf einzelne Unternehmensbereiche zugeschnitten sind. Denn durch ein effizientes Krisenmanagement sind Sie in der Lage, Krisen nicht nur zu überwinden, sondern erfolgreich und gestärkt aus schwierigen Situationen hervorzugehen.

Inhalt:

• Ursachen für Krisen und Krisenablauf
• Mit Präventionsstrategien und Risikomanagement gegensteuern
• Die einzelnen Unternehmensbereiche auf mögliche Krisen vorbereiten
• Entscheidende erste Reaktionen, Führung und Controlling in der Krise
• Chancen in der Krise erkennen und nutzen – mit Best-Practice-Beispielen

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10670-0001 | ISBN: 9783648155219

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Was macht eine Marketing-Strategie aus und wodurch unterscheidet sie sich von Unternehmensstrategien? Der Marketingnavigator des komparativen Konkurrenzvorteils, kurz KKV®, hilft, diese Fragen zu beantworten.

Anhand von Beispielen aus Unternehmenspraxis und Spitzensport wird aufgezeigt, wie sich das Ringen um Wettbewerbsvorteile in diesen drei Dimensionen vollzieht:

• "Spielarena"
• "Spielverhalten"
• "Spielregeln"

Für die 2. Auflage wurde das erfolgreiche Lehrbuch um neue Perspektiven erweitert. Eine umfassende Fallstudie verdeutlicht die praktische Bedeutung des Konzepts.

2. überarbeitete Auflage 2009 | Artikelnummer: 20010-0001 | ISBN: 9783791028828

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Heute richtet sich die Perspektive besonders auf eine strategisch ausgerichtete Führung. Daraus ergibt sich eine Fülle neuer und komplexer Managementaufgaben, die sich in den unterschiedlichen Organisationsformen widerspiegeln.

Die Grundlagen der Unternehmensorganisation und der Stand der Entwicklung werden in diesem Standardwerk anschaulich dokumentiert. Umfangreiche Register erleichtern den Zugriff auf den Themenkomplex. Das HWO liefert 200 Artikel zur Wertschöpfung at its best.

4. völlig neu bearbeitete Auflage 2004 | Artikelnummer: 20673-0001 | ISBN: 9783791080505

Der Beitrag Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation (HWO) erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.