„Sanfte Stubser" bzw. „Denkanstöße" – sogenannte Nudges – wirken auf eingefahrene Entscheidungs- und Verhaltensmuster. In den 2000ern durch Thaler und Sunstein populär gemacht, fanden Nudging-Strategien zuerst in der Politik ihre Anwendung: Mit der Idee des "Libertären Paternalismus" machten Regierungen, wie z.B. die unter Präsident Obama, Nudges zum integralen Bestandteil einer wirksameren Kommunikation und in der effizienten Ausgestaltung von Gesetzen.​​

Mittlerweile finden die Nudging-Ansätze immer mehr Anwendung in Unternehmen: bei der Ausgestaltung von Kundenerlebnissen, im Design einer Akquise-Kampagne, bei der Umsetzung von Transformationsprojekten, bei der Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien, oder in der Kalibrierung von unternehmerischen Entscheidungen im Management.​​

Durch Corporate Nudging können Unternehmen ihre eigene Entscheidungsarchitektur oder die ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beeinflussen. Die Entscheidungen werden nicht eingeschränkt, aber das Entscheidungsumfeld wird verändert und Entscheidungen maßgeblich in eine bestimmte Richtung „gestupst“. Dieses Buch strukturiert die verschiedenen Nudging-Ansätze und liefert eine praxisorientierten Mischung aus wissenswerten Grundlagen sowie konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Aus dem Inhalt

• Konzeptionelle Grundlage und Anleitung für Corporate Nudges
• Anwendungsschwerpunkte und Umsetzungsformen
• Leitfaden zur eigenständigen Entwicklung von Nudges in Unternehmen
• Konkrete Anwendungsbereiche und deren Herausforderungen
• Risiken und Grenzen des Nudgings

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10511-0001 | ISBN: 9783648137383

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Ob man als Einkäufer für ein Unternehmen tätig ist oder Auktionen durchführt – Kenntnisse über spieltheoretische Strategien helfen, Chancen und Risiken treffsicher einzuschätzen. Leicht verständlich stellt der Autor die unterschiedlichen Verhandlungs- und Auktionsformen vor. Wann welche Strategie besonders Erfolg versprechend ist, wird anhand vieler eingängiger Beispiele deutlich. In der zweiten Auflage mit zahlreichen neuen Fallbeispielen, z.B. das Aufbrechen von Absprachen in der Automobilindustrie. Eine griffige Einführung in eine der wichtigsten Teildisziplinen der Ökonomie.  

In der 3. Auflage aktualisiert und erweitert um die Themen: Wettbewerbsmatrix, Price Pattern, Entwicklung eines Schemas für die Marktanalyse kollusiver Tendenzen, Anwendung der kooperativen Spieltheorie in Vertrauenspartnerschaften.

3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2022 | Artikelnummer: 20039-0002 | ISBN: 9783791055558

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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer,  Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

Inhalte:

• Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
• Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
• Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
• Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
• Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
• Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams

Neu in der 3. Auflage:

• Künstliche Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle, organisationale und gesellschaftliche Veränderungsprozesse
• Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und Flip4Change®
• Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®
• Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
• Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«

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3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 | Artikelnummer: 01364-0003 | ISBN: 9783648176535

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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?

Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

Inhalte:

• Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
• Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
• Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
• Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
• Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
• Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
• NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle

Arbeitshilfen online:

• Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
• Methoden für Coachings und Workshops
• Weblinks zu Videos und Vorträgen

2. Auflage 2018 | Artikelnummer: 01364-0002 | ISBN: 9783648111062

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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter? Mit dem Modell COR-ESSENTIALS verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

Aus dem Inhalt:

• Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
• Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
• Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
• Zahlreiche Tipps zu individueller Changearbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
• Mit Arbeitshilfen Online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses, Methoden für Coachings und Workshops, Weblinks zu Videos und Vorträgen

1. Auflage 2015 | Artikelnummer: 01364-0001 | ISBN: 9783648065754

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