Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.

Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.

Inhalte:

• Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und Phasen
• Verantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, Akteure
• Die Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation Z
• Bedarf, Planung und Auswahl der Lernarrangements
• Strategischer Umgang mit dem demografischen Wandel

Arbeitshilfen online

• Checklisten
• Leitfäden
• Muster

1. Auflage 2018 | Artikelnummer: 14015-0001 | ISBN: 9783648072080

Der Beitrag Personalentwicklung als Führungsaufgabe – inkl. Arbeitshilfen online erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und  Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.

Inhalt

• Lernen und Entwicklung gestern – heute – morgen
• Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
• Wo es die richtigen Angebote gibt
• Erstellen eines Entwicklungsplans
• Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
• So entwickelt man Kompetenzen: von Argumentationsfähigkeit über Einsatzfreude und Empathie bis zu Zielorientierungf

Neu in der 2. Auflage:

• Neue Kompetenzen: Umgang mit Vielfalt, Krisen managen
• Kapitel "Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche"

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2. Auflage 2023 | Artikelnummer: 10531-0002 | ISBN: 9783648174128

Der Beitrag Kompetenzen wirksam entwickeln erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein durchdachtes, vor allem aber auch nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig.

Welche Änderungen in der Arbeitswelt eine neue Strategie für den Weiterbildungsbereich erforderlich machen und wie neue Konzepte in Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können, zeigen hier Frank Sieber Bethke und Anja Klein. Mit konkreten Arbeitshilfen, „Tools", können die Verantwortlichen eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erarbeiten, sodass neben Seminaren die persönlichen Lernräume aufgebaut werden können.

Inhalt

• Karriere und Entwicklung: gestern – heute – morgen
• Schneller Lernen als die Wettbewerber
• Grundkonzepte für nachhaltiges Lernen und Entwicklung
• Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
• Blaupause für eine professionelle Lern- und Entwicklungsstruktur
• Strategische Entwicklungsplanung
• Eigenverantwortliche Entwicklung
• Karriereplanung

Neu in der 2. Auflage:

• Noch mehr Kompetenzen (Umgang mit Vielfalt, Krisen managen)
• Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche

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1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10531-0001 | ISBN: 9783648138564

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