Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

• Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
• Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
• Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
• Agile Betriebsratsarbeit
• Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
• Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
• Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
• Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat

Arbeitshilfen online–

• Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
• Gesprächsleitfäden
• Rechtliche Übersichten
• Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 14124-0001 | ISBN: 9783648137710

Der Beitrag Agile Mitbestimmung im Betrieb – inkl. Arbeitshilfen online erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Part One presents the challenge of the “Silver Tsunami,” providing evidence of the disruptive nature of this unprecedented demographic shift. It shows why ignoring the challenges of an aging workforce negatively affects innovation and competitiveness. You will learn why a well-implemented “Wise Organization” strategy leverages the strengths of each generation, ensuring long-term success and driving innovation in today's rapidly evolving business landscape.

Part Two shares insights for what you need to consider when taking action. These chapters go into debunking myths about older workers and what it looks like when age management goes wrong. This section also examines the critical role of the People and Culture function and reframes “Inclusion” in the context of an aging workplace. The chapter closes with an outline for how to navigate the Wise Management agenda as a strategic priority. 

Part Three provides a clear step by step guide on how to build a Wise Organization that unleashes the full potential of your mature workforce while optimizing inter-generational synergies. You will learn how building a Wise Organization gives your company a distinct competitive advantage, allowing you to achieve your corporate goals more effectively.

Part Four focuses on the future: As demographic change becomes an unstoppable force, organizations will have to get ready for the longevity economy. Learn how visionary leaders will continue to transform their workplaces to thrive amid shifting age dynamics, ensuring their organizations remain resilient and relevant for generations of employees yet to come. 

1. Auflage 2025 | Artikelnummer: 12256-0001 | ISBN: 9783648192924

Der Beitrag Wise Up! erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Das Leben ist zu kurz, um bei der Arbeit unglücklich zu sein. Selma Fehrmann ermutigt uns, sich bewusst für Arbeitsglück zu entscheiden, mit positivem Beispiel voranzugehen und damit aktiv an einer verbesserten Arbeitswelt mitzuwirken. Ihr Buch beschreibt, was Menschen bei der Arbeit glücklich macht und wie Happiness at Work zum Unternehmenserfolg beiträgt. Inspirierende Fallbeispiele von Pionier-Unternehmen und HR-Start-ups zeigen, wie andere Unternehmen das Arbeitsglück gefördert haben. Darüber hinaus bietet es praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Vorlagen und Methoden zum direkten Einsatz in Teamgesprächen, Veränderungsinitiativen oder der Mitarbeiterentwicklung. Interviews mit Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Führung, Personalwesen und Change Management runden das Buch ab.  

Inhalte:

• Glücksforschung & Positive Psychologie
• Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt
• Happiness at Work als Teil der Unternehmensstrategie
• Selbstführung als Glücksgrundlage
• Positive Führung für Teamglück
• Superkraft für Unternehmensglück: positive soziale Beziehungen
• Eine positive Employee Experience gestalten
• Eine menschenzentrierte Unternehmenskultur

"Seit vielen Jahren beschäftige ich mich wissenschaftlich und als Beraterin mit dem Thema Glück und Arbeit. Das Kernproblem ist, dass Menschen nicht wissen, wie Glück funktioniert. Dieses Buch hilft enorm, das Verständnis für die Gestaltbarkeit von Glück bei der Arbeit zu fördern. Großartig!" Prof. Dr. Ricarda Rehwaldt, Professorin für Psychologie und Arbeitsglück

"Germany is known for many great things around the world, but happiness isn’t one of them. Yet! If enough people read Selma’s amazing book and follow her practical advice, then many more Germans could love their jobs and many more German work- places could be happier and more successful." Alexander Kjerulf, internationaler Experte Happiness at Work und Chief Happiness Officer Woohoo Inc.

"Endlich ein Buch, das Wissenschaft und Umsetzung in Unternehmen verbindet! In ihrem Buch beleuchtet Selma warum und wofür sich jedes Unternehmen mit Arbeitsglück auseinander setzen sollte, sie beschreibt strategische Anknüpfungspunkte, wie Arbeitsglück gesteigert werden kann und was bewährte Instrumente und Methoden zur Umsetzung sind. Das Buch ist wissenschaftlich fundiert, klar strukturiert, leicht und verständlich geschrieben und sehr schön veranschaulicht. Besonders beeindruckt haben mich die internationalen Praxisbeispiele." Franziska Kramer, Wirtschaftspsychologin und Beraterin in Positive Leadership

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 14155-0001 | ISBN: 9783648158586

Der Beitrag Happiness at Work – Der essenzielle Faktor für Unternehmenserfolg erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.