Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:

• Basics und wichtige Controlling-Instrumente
• Controlling-Instrumente selbst einsetzen
• Controlling in den einzelnen Fachbereichen
• Controlling-Zahlen richtig bewerten
• Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten
• Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

1. Auflage 2018 | Artikelnummer: 11429-0001 | ISBN: 9783648104033

Der Beitrag Controlling für Nicht-Controller erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.

Inhalte:

• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
• Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
• Stellhebel für das Working Capital Management
• Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
• Integration von Projekten und Investitionen
• Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle

1. Auflage 2019 | Artikelnummer: 11459-0001 | ISBN: 9783648137239

Der Beitrag Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Working capital represents the net current assets that are tied up by operations. It is
considered to be committed, non-interest-bearing or „dead" capital that reduces not only
the liquidity of the company but also its return on capital. Working capital should therefore
be as low as possible.

This guideline aims to support the successful and sustained optimisation of working capital.
It provides concrete recommendations for the three core elements of

• inventories,
• receivables and
• payables.

As process control is the key to good working capital management, and because the
relevant processes impact the essential functional areas of a company in a way that might
lead to conflicts, process management and potential areas of conflict receive a focus of
elaboration.

The guideline results from a nearly 3-year discussion and work process by the Working
Capital Management Expert Group of the Internationaler Controller Verein.

| Artikelnummer: 01401-0027

Der Beitrag Working Capital Management erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.