Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie:

• Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
• Man kann nur messen, was man beschreiben kann.

In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.

Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

1. Auflage 2004 | Artikelnummer: 20709-0001 | ISBN: 9783791022390

Der Beitrag Strategy Maps erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In den letzten Jahren hat sich die Branche entscheidend gewandelt. Die Folge: Von Portfoliomanagern, Objektbetreibern, Facility- und Fondsmanagern wird noch mehr Kompetenz gefordert. Der Sammelband verschafft einen umfassenden Überblick.

• Immobilienbilanzierung, -bewertung und -finanzierung
• Bestandsmanagement
• Projektentwicklung
• Rechtliche und steuerliche Aspekte

Ein zuverlässiges Nachschlagewerk für den täglichen Gebrauch.

1. Auflage 2005 | Artikelnummer: 20025-0001 | ISBN: 9783791024660

Der Beitrag Praxishandbuch Real Estate Management erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.