Wirkung entsteht nicht aus Kommunikation oder Haltung, sondern aus konkretem Verhalten und den Entscheidungen, die daraus folgen. Doch genau daran scheitert Führung heute am häufigsten. Dr. Thierry Tchoumi verbindet Führung, Kultur und Performance in einem klaren Analyse- und Entscheidungsmodell. Es zeigt anhand eines klaren Frameworks (Verhalten, Wirkung, People Decisions), wie Führung Vertrauen, Motivation und Produktivität beeinflusst. Gleichzeitig erklärt er, wie diese Erkenntnisse systematisch in Entscheidungen umgesetzt werden, um Organisationen gezielt zu steuern.

Inhalte:

• Die unsichtbaren Kosten der Führung: direkte, indirekte und systemische Wirkung von Führung
• Wenn Wirkung kippt: Demotivation, Leistungsabfall Vertrauensverlust
• Wirkung messen ohne Pseudogenauigkeit: Wirkung sichtbar und entscheidungsfähig machen
• Die teuersten Entscheidungen sind die, die wir nicht treffen
• Beförderungen, die Organisationen schwächen: falsche Ernennungen als Kultur – und Performance Hebel
• Trennen als Führungsentscheidung: Nicht-Trennen vs. Trennen als systemische Kostenfrage
• Die Macht der Influencer: formelle und informelle People Decisions
• Führung als Entscheidungsarchitektur: systemische Verbindung von Verhalten, Wirkung und People Decisions
• Leadership, das Wirkt und Wert schafft: Führung als Wertschöpfungssystem

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12361-0001 | ISBN: 9783648203071

Der Beitrag Führung zeigt sich im Tun erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Führung bedeutet heute weniger, Entscheidungen schnell zu treffen, sondern Entscheidbarkeit wiederherzustellen. Ralph Nolte zeigt, wie auch in komplexen, dynamischen und unsicheren Situationen tragfähige Entscheidungen entstehen – selbst dann, wenn Daten unvollständig, Informationen widersprüchlich und Ziele volatil sind. Sein Buch vermittelt, welche Denk- und Handlungsarchitektur gute Entscheidungen ermöglicht und wie Führung unter Druck Orientierung wiederherstellen kann. Dabei wird verdeutlicht, wie man den eigentlichen Kern einer Entscheidung erkennt, Entscheidungsrituale im Team etabliert und resiliente Entscheidungsroutinen entwickelt.

Inhalte:

• Druck und Unschärfe: der neue Entscheidungsalltag
• Vor der Entscheidung: die Kunst, den Boden zu bereiten
• Die Entscheidungsarchitektur
• Führen durch Unsicherheit
• Wirkung entfalten und lernen

1. Auflage 2026 | Artikelnummer: 12439-0001 | ISBN: 9783648203903

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„Sanfte Stubser" bzw. „Denkanstöße" – sogenannte Nudges – wirken auf eingefahrene Entscheidungs- und Verhaltensmuster. In den 2000ern durch Thaler und Sunstein populär gemacht, fanden Nudging-Strategien zuerst in der Politik ihre Anwendung: Mit der Idee des "Libertären Paternalismus" machten Regierungen, wie z.B. die unter Präsident Obama, Nudges zum integralen Bestandteil einer wirksameren Kommunikation und in der effizienten Ausgestaltung von Gesetzen.​​

Mittlerweile finden die Nudging-Ansätze immer mehr Anwendung in Unternehmen: bei der Ausgestaltung von Kundenerlebnissen, im Design einer Akquise-Kampagne, bei der Umsetzung von Transformationsprojekten, bei der Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien, oder in der Kalibrierung von unternehmerischen Entscheidungen im Management.​​

Durch Corporate Nudging können Unternehmen ihre eigene Entscheidungsarchitektur oder die ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beeinflussen. Die Entscheidungen werden nicht eingeschränkt, aber das Entscheidungsumfeld wird verändert und Entscheidungen maßgeblich in eine bestimmte Richtung „gestupst“. Dieses Buch strukturiert die verschiedenen Nudging-Ansätze und liefert eine praxisorientierten Mischung aus wissenswerten Grundlagen sowie konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Aus dem Inhalt

• Konzeptionelle Grundlage und Anleitung für Corporate Nudges
• Anwendungsschwerpunkte und Umsetzungsformen
• Leitfaden zur eigenständigen Entwicklung von Nudges in Unternehmen
• Konkrete Anwendungsbereiche und deren Herausforderungen
• Risiken und Grenzen des Nudgings

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10511-0001 | ISBN: 9783648137383

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