Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert – und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

Inhalte:

• Was bedeutet "Agil"?
• Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
• Agile Werte und Prinzipien
• Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
• Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, …
• Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, …
• Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points …
• Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
• Improvisationstechniken
• Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle

Neu in der 3. Auflage:

• Überblick „Was ist agil“
• SAFe – Das Scaled Agile Framework
• Virtuelles Arbeiten in agilen Teams
• Moderation in agilen Teams

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3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 | Artikelnummer: 10248-0003 | ISBN: 9783648176023

Der Beitrag Agiles Projektmanagement erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Agilität ist heute in aller Munde. Mit diesem TaschenGuide verschaffen Sie sich einen Überblick und es werden die wichtigsten Begriffe, Tools und Skills erklärt.

Inhalte:

• Das agile Change 4.0-Modell für eine Welt mit geringer Planbarkeit
• Vom Modell, dem Mindset, der Haltung und Co-creation
• Tools und ihre Einsatzgebiete im Überblick: Design Thinking, Lego Serious Play, Canvas, Kanban, Scrum, OKR und EPIC Meeting

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10553-0001 | ISBN: 9783648141878

Der Beitrag So geht Agilität erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?

Dieses Buch von Albert und Theresa Eder liefert dazu die Antworten. Es unterstützt Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Das von Eder & Partner entwickelte New-Work-Pendel zeigt, wo in einer Organisation neue Strukturen oder Führungsprinzipien hilfreich sein können und welche verändert werden müssen. Mit diesem fünfstufigen Ansatz und anhand konkreter Handlungsvorschläge und Praxisbeispielen gibt das Buch Führungskräften einen Fahrplan an die Hand, um New Work ganzheitlich zu implementieren. Mit dem hier vorgestellten Modell erhalten sie Leitplanken und Sicherheit für ihren individuellen New-Work-Prozess hin zu ihrem New Normal. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Inhalte:

• Die Ursprünge der New-Work-Bewegung
• New Work heute
• Das New-Work-Pendel von Eder & Partner
• Persönliches Mindset und normativer Rahmen
• Aufbaustruktur
• Das Kreismodell
• Psychologische Sicherheit
• Lernen
• Ablaufstruktur
• Kanban
• OKR
• Führung

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 12080-0001 | ISBN: 9783648179062

Der Beitrag New Work passgenau einführen erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Good-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.

Inhalte:

• Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
• Strategisches Management in krisenhaften Situationen
• Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
• Imperativ des strategischen Managements: Lernen!  
• Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt 
• Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
• Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata

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1. Auflage 2024 | Artikelnummer: 12055-0001 | ISBN: 9783648176986

Der Beitrag Strategisches Management Reloaded erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Schneller Wandel, neue Märkte, Globalisierung – die Digitalisierung und ihre Auswirkungen sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen. Wer heute nur die altbewährten und einseitigen Geschäftsmodelle, Prozesse, Leistungen und Produkte im Fokus hat, wird sehr wahrscheinlich schon morgen um seine Existenz bangen. Und die Ansätze und Methoden von gestern werden dabei nicht die Ansätze sein, mit denen Organisationen die Innovationen von morgen realisieren können. Innovatives Denken UND Handeln sind angesagt! Dieser TaschenGuide lotst Sie sicher durch den unübersichtlichen Innovationsdschungel.

Inhalte:

• Was ist Innovation?
• Innovation als Unternehmensstrategie
• Innovationskompetenz von Mitarbeitern
• Innovationsformate
• Agile Denk- und Vorgehensmodelle
• Die vier Handlungsschwerpunkte im Innovationsprozess: Discover, Define, Develop, Deliver
• Der Nutzen von Innovationsmethoden
• Innovationsmethoden im Überblick

1. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10549-0001 | ISBN: 9783648141908

Der Beitrag Digitale Innovationen entwickeln erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Flink, schlank und immer besser! Dieses Buch richtet sich an Owner, Manager und Entwickler auf der Suche nach Methoden und Spielregeln für bessere Lösungen. Welche Werkzeuge helfen dabei, früh und häufig Ergebnisse an den Nutzer zu liefern? Was sind die Spielregeln, damit die Produktverantwortung im Team gelingt? Warum sind Kennzahlen und Prozesse wichtig für das Wachsen der Lösung? In diesem Buch finden Sie den Methodenkoffer für die agile Arbeit an Produkten und Services. Zu jedem Kapitel gibt es Arbeitsfragen und weiterführende Materialien. Im begleitenden Blog www.c43p./sprint werden aktuelle Entwicklungen zur agilen Arbeit am Produkt aufgegriffen.

Inhalte:

• Agile Werte und Lean Prinzipien für die Produktarbeit
• Den Kunden im Blick, auf der Suche nach dem Minimal Viable Product
• Das Produkt Backlog organisieren und Anforderungen managen
• Scrum, Kanban & Co. richtig einsetzen
• Releases und Roadmaps für die agile Planung nutzen
• Produktteams gestalten und Prozesse entwickeln

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10557-0001 | ISBN: 9783648142806

Der Beitrag Produktmanagement – agil und lean erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert – und zwar nicht nur in IT-Projekten!

Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

Inhalte:

• Was bedeutet "Agil"?
• Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
• Agile Werte und Prinzipien
• Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
• Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, …
• Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, …
• Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, …
• Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
• Improvisationstechniken
• Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle

2. Auflage 2020 | Artikelnummer: 10248-0002 | ISBN: 9783648137765

Der Beitrag Agiles Projektmanagement erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

In Unternehmen und Organisationen werden täglich tausende Entscheidungen getroffen. Viele Managerinnen und Manager versuchen sich und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der Unsicherheit der Entscheidungsfindung durch umfangreiche Regelsets zu „befreien". Doch heraus kommen häufig Regelsets, die Arbeit eher belasten, als befähigen. Simple Rules sind Entscheidungsverfahren, die besonders in Situationen der Unsicherheit helfen, Entscheidungen zu treffen, ohne in eine Überregulierung zu verfallen. Das Buch erläutert anhand von Fallbeispielen was Simple Rules eigentlich sind, wie und wann sie einsetzbar und warum sie überbordenden Regelwerken überlegen sind. Darüber hinaus werden Simple Rules im Managementkontext und agile Projektmanagementtools nach dem Prinzip der Simple Rules beleuchtet.

1. Auflage 2021 | Artikelnummer: 10655-0001 | ISBN: 9783791052328

Der Beitrag Simple Rules als Managementprinzip erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert – und zwar nicht nur in IT-Projekten!

Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

Inhalte:

• Was bedeutet "Agil"?
• Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
• Agile Werte und Prinzipien
• Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
• Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, …
• Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, …
• Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, …
• Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
• Improvisationstechniken
• Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle

1. Auflage 2018 | Artikelnummer: 10248-0001 | ISBN: 9783648105894

Der Beitrag Agiles Projektmanagement erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.

Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung verändern Märkte schneller als je zuvor. Unternehmen müssen sich markt- und kundenzentrierter ausrichten und die Disruption des eigenen Geschäfts selbst vorantreiben.

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre aktuelle Organisationsform grundlegend zu hinterfragen und zu verändern. Doch die bestehenden Konzepte sind aufwändig und schwer zugänglich. Der Funke springt nicht über; selbst bei den vielgepriesenen agilen Pionieren erfolgt dieser Wechsel des Betriebssystems keinesfalls reibungslos und vor allem auch nicht flächendeckend. Ein sinnvolles Unterstützungsangebot für Unternehmen stellt die Fluid Enterprise Agility Transformation kurz FLEAT dar.

FLEAT ist Bildsprache und Methode in einem. Es basiert auf jahrzehntelangen Erfahrungen in der Führung von Unternehmen, der Anwendung agiler Konzepte, zahlreichen Experimenten in neuen Organisationsformen sowie den Erkenntnissen aus der Produktentwicklung – bei Haufe und unseren Kunden.

Inhalte:

• Was ist FLEAT?
• Wirkung, Werte und Regeln des Modells
• Relevante Dimensionen einer Transformation
• Konkrete Investitionsstruktur
• Rechtliche Rahmenbedingungen

1. Auflage 2019 | Artikelnummer: 10384-0001

Der Beitrag FLEAT – Vom Unternehmen zur agilen Flotte erschien zuerst auf BdSt Steuerzahler Service GmbH.