Beschreibung
Autor: Klaus Eiselmayer
Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen
Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über
die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-
Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte
Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.
Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.
Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften
sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.
| Artikelnummer: 01401-0030
